| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、研究方法与国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 第2章 建筑工程类项目成本控制理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 建筑工程成本的内涵与构成 | 第14页 |
| 2.2 工程项目成本控制方法评述 | 第14-15页 |
| 2.3 项目施工成本控制风险内容 | 第15-17页 |
| 2.4 价值工程理论 | 第17-18页 |
| 第3章 SY建筑企业工程项目成本控制现状及问题分析 | 第18-32页 |
| 3.1 SY建筑企业概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 SY建筑企业的基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 SY建筑企业的组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 SY建筑企业的人力资源状况 | 第19页 |
| 3.1.4 SY建筑企业的主要经营业务 | 第19-20页 |
| 3.1.5 SY建筑企业的项目管理流程 | 第20-21页 |
| 3.2 SY建筑企业工程项目成本控制现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 SY建筑企业项目成本构成 | 第21-23页 |
| 3.2.2 SY建筑企业项目成本影响因素 | 第23-26页 |
| 3.2.3 SY建筑企业项目成本控制依据 | 第26-27页 |
| 3.2.4 SY建筑企业项目成本控制流程 | 第27-28页 |
| 3.3 SY建筑企业工程项目成本控制问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 缺乏动态的成本控制 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成本控制重视程度不高 | 第29-30页 |
| 3.3.3 “人-材-机”三大费用居高不下 | 第30-31页 |
| 3.3.4 四大目标间矛盾重重 | 第31-32页 |
| 第4章 SY建筑企业工程项目成本控制方案设计 | 第32-44页 |
| 4.1 项目成本控制原则 | 第32页 |
| 4.2 成本控制方案设计 | 第32-44页 |
| 4.2.1 成本动态控制 | 第32-33页 |
| 4.2.2 建立成本控制责任体系和成本考核体系 | 第33-35页 |
| 4.2.3 成本要素控制 | 第35-40页 |
| 4.2.4 四大维度之间的关系 | 第40-44页 |
| 第5章 SY建筑企业工程项目成本控制实施的配套措施 | 第44-50页 |
| 5.1 项目成本控制组织的保障 | 第44-46页 |
| 5.2 完善项目成本制度 | 第46页 |
| 5.3 建立项目成本控制激励约束机制 | 第46-47页 |
| 5.3.1 建立项目成本控制物质激励机制 | 第46-47页 |
| 5.3.2 建立项目成本控制荣誉激励机制 | 第47页 |
| 5.3.3 明确成本控制职责和权限 | 第47页 |
| 5.4 提高项目成本控制的相关举措 | 第47-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |