| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于战略成本管理理论体系的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于战略成本管理主要模式的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于战略成本管理主要方法的研究 | 第16页 |
| 1.2.4 关于战略成本管理应用的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文框架 | 第19-20页 |
| 2 战略成本管理相关理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵与特征 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 | 第21-22页 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 | 第21页 |
| 2.2.2 桑克模式 | 第21页 |
| 2.2.3 罗宾·库柏模式 | 第21-22页 |
| 2.2.4 成本企划模式 | 第22页 |
| 2.3 战略成本管理的主要方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 战略定位分析方法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 价值链分析方法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 成本动因分析方法 | 第24-26页 |
| 3 XM公司战略成本管理背景及现状 | 第26-34页 |
| 3.1 XM公司简介及行业背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 XM公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 行业背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.2 XM公司采用战略成本管理模式的必要性 | 第28-29页 |
| 3.2.1 有利于企业进行更加全面和系统的战略规划 | 第29页 |
| 3.2.2 有利于企业进行资源整合、降低经营风险 | 第29页 |
| 3.2.3 有利于企业提升自身价值与竞争实力 | 第29页 |
| 3.3 XM公司战略成本管理现状 | 第29-34页 |
| 3.3.1 XM公司产业链结构 | 第29-32页 |
| 3.3.2 XM公司成本费用构成 | 第32-33页 |
| 3.3.3 XM公司战略成本管理流程 | 第33-34页 |
| 4 XM公司战略成本管理存在的问题及原因分析 | 第34-44页 |
| 4.1 XM公司战略定位方面存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 缺乏全员参与战略成本管理的观念 | 第34-35页 |
| 4.1.2 战略定位及成本管理目标不够清晰明确 | 第35页 |
| 4.2 XM公司价值链管理方面存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.2.1 缺少长期合作供应商，原材料采购价格偏高 | 第36页 |
| 4.2.2 销售渠道狭窄，售后服务水平偏低 | 第36-37页 |
| 4.2.3 研发成本及生产成本偏高，缺乏自产核心部件 | 第37页 |
| 4.2.4 与优秀竞争对手相比存在一些不足之处 | 第37-39页 |
| 4.3 XM公司成本动因方面存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.3.1 规模经济、整合程度、技术方面有待完善 | 第39-40页 |
| 4.3.2 价值活动联系、全面质量管理方面存在不足 | 第40-42页 |
| 4.4 XM公司战略成本管理存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 企业各部门之间缺乏有效的沟通 | 第42页 |
| 4.4.2 员工战略成本管理观念不强 | 第42页 |
| 4.4.3 缺乏健全的成本管理组织机构 | 第42-43页 |
| 4.4.4 战略成本动因分析不全 | 第43页 |
| 4.4.5 缺乏科学的责任成本管理机制 | 第43-44页 |
| 5 促进XM公司战略成本管理有效实施的建议 | 第44-52页 |
| 5.1 战略定位方面 | 第44-47页 |
| 5.1.1 建立战略成本管理小组 | 第46页 |
| 5.1.2 提升全员战略成本管理观念，明晰战略定位 | 第46-47页 |
| 5.2 价值链方面 | 第47-49页 |
| 5.2.1 完善公司的上游企业供应链，降低原材料成本 | 第47页 |
| 5.2.2 优化公司下游顾客价值链，扩大销量 | 第47-48页 |
| 5.2.3 增加自主创新，降低研发及制造成本 | 第48-49页 |
| 5.2.4 建立竞争对手对标体系 | 第49页 |
| 5.3 成本动因方面 | 第49-51页 |
| 5.3.1 推动产业结构优化 | 第49-50页 |
| 5.3.2 严格把关产品质量 | 第50页 |
| 5.3.3 目标和责任综合治理 | 第50页 |
| 5.3.4 拉近上下级距离，做好员工关怀 | 第50页 |
| 5.3.5 加强公司内部交流 | 第50-51页 |
| 5.4 整合形成完整的战略成本管理系统 | 第51-52页 |
| 6 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
