| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 涉及本论文的主要概念界定 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要内容与结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论和文献概述 | 第15-20页 |
| 2.1 资产全寿命周期管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 资产管理理论体系 | 第15-16页 |
| 2.1.2 资产全寿命周期理论 | 第16页 |
| 2.2 国外相关文献综述 | 第16-18页 |
| 2.3 国内相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 J电网公司资产全寿命周期管理现状 | 第20-27页 |
| 3.1 J电网公司概况 | 第20页 |
| 3.2 J电网公司资产管理的现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 J电网公司固定资产的特点 | 第20-21页 |
| 3.2.2 J电网公司资产管理的特点 | 第21页 |
| 3.3 J电网公司资产全寿命周期管理体系建设情况 | 第21-26页 |
| 3.3.1 准备工作阶段 | 第22页 |
| 3.3.2 体系建设阶段 | 第22-23页 |
| 3.3.3 体系运行阶段 | 第23-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 J电网公司资产全寿命周期管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 4.1 体制与机制方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.1 “分段式”管理缺乏高效的协作机制 | 第27页 |
| 4.1.2 资产管理职责分散 | 第27-28页 |
| 4.1.3 管理集中、资产分散 | 第28页 |
| 4.2 业务与财务融合方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.2.1 信息不对称 | 第28-29页 |
| 4.2.2 系统衔接不畅 | 第29页 |
| 4.3 管理理念方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.3.1 重安全、可靠性,忽视经济性 | 第29-30页 |
| 4.3.2 重前期投入,忽视后期成本 | 第30页 |
| 4.3.3 缺乏资产运营风险管理策略 | 第30页 |
| 4.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第五章 J电网公司资产全寿命周期管理体系改进对策 | 第31-57页 |
| 5.1 资产全寿命周期管理体系框架的改进 | 第31-39页 |
| 5.1.1 健全资产全寿命周期管理组织体系 | 第31-33页 |
| 5.1.2 探索管理体系改进优化建设思路 | 第33页 |
| 5.1.3 创新构建管理体系改进优化评价标准 | 第33-36页 |
| 5.1.4 逐步推进管理体系改进优化建设实践 | 第36-39页 |
| 5.2 重要业务流程的改进 | 第39-41页 |
| 5.2.1. 项目建设阶段流程改进(规划设计、采购领用、建设安装) | 第39-40页 |
| 5.2.2. 运维检修阶段流程改进(运行、检修、技改) | 第40-41页 |
| 5.2.3 报废处置阶段流程优化(设备退役、报废) | 第41页 |
| 5.3 重要资产评价模型的构建 | 第41-52页 |
| 5.3.1 资产集效益评价 | 第42-44页 |
| 5.3.2 项目投资评价模型 | 第44-47页 |
| 5.3.3 项目修理改造评价模型 | 第47-51页 |
| 5.3.4 固定资产日常管理的绩效评价 | 第51-52页 |
| 5.4 信息化系统集成整合 | 第52-56页 |
| 5.4.1 业务系统集成 | 第53页 |
| 5.4.2 系统升级改造 | 第53-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
