| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的构成 | 第16-18页 |
| 第2章 项目计划与控制管理理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 项目管理及内容 | 第18-20页 |
| 2.1.1 项目管理的涵义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目管理的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2 项目进度计划与控制 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目进度管理的主要内容 | 第20-22页 |
| 2.2.2 项目进度计划与控制的常用方法和工具 | 第22-23页 |
| 2.3 项目成本计划与控制 | 第23-26页 |
| 2.3.1 项目成本管理的主要内容 | 第23-25页 |
| 2.3.2 项目成本计划与控制的常用方法和工具 | 第25-26页 |
| 2.4 信息化项目管理 | 第26-28页 |
| 第3章 BG公司钢铁产品直销系统的现状分析与目标 | 第28-42页 |
| 3.1 BG公司钢铁产品直销系统的现状分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 BG公司营销体系的现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 BG公司直销模式的探索 | 第29-31页 |
| 3.2 BG公司钢铁产品直销系统的建设方案 | 第31-38页 |
| 3.2.1 BG公司钢铁产品直销系统简介 | 第31-35页 |
| 3.2.2 BG公司钢铁产品直销业务流程 | 第35-37页 |
| 3.2.3 BG公司钢铁产品直销系统的物理设计 | 第37-38页 |
| 3.3 多组织架构在BG公司钢铁产品直销系统的设计和应用 | 第38-42页 |
| 3.3.1 多组织架构概述 | 第38-39页 |
| 3.3.2 多组织架构模型 | 第39-41页 |
| 3.3.3 RBAC技术的应用 | 第41-42页 |
| 第4章 BG公司钢铁产品直销系统的计划管理方案 | 第42-58页 |
| 4.1 BG公司钢铁产品直销系统的项目组织体系 | 第42-43页 |
| 4.2 BG公司钢铁产品直销系统的工作结构分解 | 第43-44页 |
| 4.3 BG公司钢铁产品直销系统的进度计划 | 第44-50页 |
| 4.3.1 BG公司钢铁产品直销系统的活动排序 | 第44-45页 |
| 4.3.2 BG公司钢铁产品直销系统的活动历时估算 | 第45-46页 |
| 4.3.3 绘制网络图 | 第46-47页 |
| 4.3.4 BG公司钢铁产品直销系统的进度计划 | 第47-50页 |
| 4.4 BG公司钢铁产品直销系统的成本估算 | 第50-53页 |
| 4.4.1 BG会司钢铁产品直销系统的人力资源分配 | 第50-51页 |
| 4.4.2 BG公司钢铁产品直销系统的成本估算 | 第51-53页 |
| 4.5 BG公司钢铁产品直销系统的工期-成本优化 | 第53-58页 |
| 第5章 BG公司钢铁产品直销系统的实施与控制方案 | 第58-69页 |
| 5.1 BG公司钢铁产品直销系统实施的进度控制 | 第58-64页 |
| 5.1.1 BG公司钢铁产品直销系统的进度控制体系 | 第58-59页 |
| 5.1.2 BG公司钢铁产品直销系统的进度控制基准 | 第59-60页 |
| 5.1.3 BG公司钢铁产品直销系统的进度跟踪及调整 | 第60-64页 |
| 5.2 BG公司钢铁产品直销系统实施的成本控制 | 第64-69页 |
| 5.2.1 BG公司钢铁产品直销系统的成本控制基准 | 第64-66页 |
| 5.2.2 挣值分析法 | 第66-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
