| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的、意义和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论和方法 | 第17-22页 |
| 2.1 进度管理理论和方法 | 第17-18页 |
| 2.1.1 进度管理概述 | 第17页 |
| 2.1.2 进度管理控制原理 | 第17页 |
| 2.1.3 关键路径法 | 第17-18页 |
| 2.2 软件项目管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 软件项目管理 | 第18页 |
| 2.2.2 敏捷管理方法 | 第18-21页 |
| 2.3 项目进度计划主要活动和制定步骤 | 第21-22页 |
| 第3章 Z公司软件项目进度管理现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 Z公司简介及软件项目管理模式 | 第22-23页 |
| 3.1.1 Z公司背景 | 第22页 |
| 3.1.2 Z公司软件项目管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2 Z公司软件项目进度管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 STAGINGAPP项目进度管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 RST项目进度管理现状 | 第25页 |
| 3.2.3 OXA项目进度管理现状 | 第25页 |
| 3.3 导致Z公司软件项目进度拖延的原因分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 项目组织结构中存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.2 项目管理流程中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.3 项目管理工具的局限性 | 第29-30页 |
| 3.3.4 项目进度计划的编制水平局限性 | 第30页 |
| 3.3.5 其他原因 | 第30-31页 |
| 第4章 Z公司软件项目进度管理优化建议 | 第31-42页 |
| 4.1 组织架构和人员管理优化 | 第31-33页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第31-32页 |
| 4.1.2 人员管理 | 第32-33页 |
| 4.2 项目开发管理流程、工具和技术优化 | 第33-42页 |
| 4.2.1 完善Z公司敏捷管理流程 | 第34-39页 |
| 4.2.2 优化项目管理辅助工具 | 第39-40页 |
| 4.2.3 优化代码提交管理机制 | 第40页 |
| 4.2.4 结合CPM关键路径法优化项目进度计划 | 第40页 |
| 4.2.5 项目进度监控优化建议 | 第40-42页 |
| 第5章 案例分析-对TCRSERVICE进行改进 | 第42-53页 |
| 5.1 TCRSERVICE项目简介 | 第42页 |
| 5.2 TCRSERVICE进度管理优化后的实施情况 | 第42-52页 |
| 5.2.1 项目组织结构和人员管理优化情况 | 第42-43页 |
| 5.2.2 项目进度计划优化情况 | 第43-49页 |
| 5.2.3 项目实施过程中的进度控制情况 | 第49-52页 |
| 5.3 TCRSERVICE项目实施结果评估 | 第52-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |