| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 一、天润国际项目进度管理研究背景 | 第9页 |
| 二、网络计划技术在项目管理中的应用 | 第9-10页 |
| 三、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究进展 | 第11-13页 |
| 一、国外研究进展 | 第11-12页 |
| 二、国内研究进展 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 一、研究思路 | 第13页 |
| 二、研究内容 | 第13-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 建筑工程项目进度管理理论及实践进展 | 第15-24页 |
| 第一节 建筑工程项目进度管理理论 | 第15-18页 |
| 一、建筑工程项目进度管理概述 | 第15-16页 |
| 二、建筑工程项目进度管理内容 | 第16-18页 |
| 三、建筑工程项目进度管理的一般方法 | 第18页 |
| 第二节 网络计划技术的基本理论 | 第18-21页 |
| 一、网络计划技术主要内容 | 第18-19页 |
| 二、网络计划技术的步骤 | 第19-20页 |
| 三、网络计划技术的最新发展 | 第20-21页 |
| 第三节 我国建筑工程项目进度管理的发展 | 第21-24页 |
| 一、建筑工程项目进度管理现状 | 第21-22页 |
| 二、建筑工程项目进度管理重难点分析 | 第22-24页 |
| 第三章 天润国际商住楼建设项目进度计划的制定及优化 | 第24-42页 |
| 第一节 天润国际项目基本情况 | 第24-29页 |
| 一、天润国际公司及项目概述 | 第24-25页 |
| 二、项目管理情况概述 | 第25-28页 |
| 三、项目方案及方法选择 | 第28-29页 |
| 第二节 天润国际项目进度计划的制定 | 第29-38页 |
| 一、项目范围确定 | 第29页 |
| 二、任务分解及逻辑关系确定 | 第29-33页 |
| 三、时间估算 | 第33-36页 |
| 四、以网络计划技术为基础的项目进度计划确定 | 第36-37页 |
| 五、天润国际项目进度管理的瓶颈 | 第37-38页 |
| 第三节 天润国际项目进度优化 | 第38-42页 |
| 一、天润国际项目进度计划优化流程 | 第38-39页 |
| 二、天润国际项目进度优化过程 | 第39-42页 |
| 第四章 天润国际商住楼建设项目进度计划的实施 | 第42-48页 |
| 第一节 加强项目进度跟踪监测 | 第42-44页 |
| 一、以开发商需求作为导向 | 第43页 |
| 二、合理设置计划进度与实际进度 | 第43页 |
| 三、项目进度纠偏与调整 | 第43-44页 |
| 第二节 高度重视缓冲时间 | 第44-45页 |
| 一、关注瓶颈作业及总缓冲时间 | 第44页 |
| 二、用颜色管理缓冲时间 | 第44-45页 |
| 第三节 落实项目组织机构 | 第45-46页 |
| 一、项目经理负责制 | 第45页 |
| 二、项目小组发挥核心作用 | 第45-46页 |
| 第四节 严格控制进度变更 | 第46-47页 |
| 一、规范项目进度变更程序 | 第46页 |
| 二、项目变更内容的申请 | 第46页 |
| 三、变更内容的审批 | 第46-47页 |
| 四、变更时间的处理 | 第47页 |
| 第五节 落实项目进度协调例会制度 | 第47-48页 |
| 第五章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 第一节 研究结论 | 第48-49页 |
| 第二节 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |