| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 主要创新点 | 第15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第17-20页 |
| 第2章 营运资金相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 营运资金概念及特点 | 第20-21页 |
| 2.1.1 营运资金的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 营运资金的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 传统营运资金分类 | 第21页 |
| 2.3 传统营运资金绩效评价指标及其局限性 | 第21-24页 |
| 2.3.1 周转率指标 | 第21-23页 |
| 2.3.2 周转期指标 | 第23-24页 |
| 2.4 营运资金管理的目标 | 第24-26页 |
| 2.4.1 提升企业盈利能力 | 第24页 |
| 2.4.2 保持企业偿债能力 | 第24-26页 |
| 第3章 渠道管理相关理论 | 第26-30页 |
| 3.1 渠道管理下营运资金的分类 | 第26-28页 |
| 3.1.1 采购渠道营运资金 | 第26-27页 |
| 3.1.2 生产渠道营运资金 | 第27页 |
| 3.1.3 销售渠道营运资金 | 第27-28页 |
| 3.2 建立基于渠道的营运资金绩效评价体系的原则 | 第28页 |
| 3.2.1 流动性原则 | 第28页 |
| 3.2.2 收益性原则 | 第28页 |
| 3.2.3 风险性原则 | 第28页 |
| 3.2.4 及时性原则 | 第28页 |
| 3.3 基于渠道的营运资金绩效评价体系 | 第28-29页 |
| 3.4 基于渠道的营运资金绩效评价体系优势 | 第29-30页 |
| 第4章M集团基于渠道的营运资金案例分析 | 第30-50页 |
| 4.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 4.2 整体营运资金评价指标分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 整体分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 横向比较分析 | 第33-34页 |
| 4.3 各个渠道营运资金占经营活动营运资金的比例分析 | 第34-36页 |
| 4.4 M集团经营活动各渠道营运资金周转期趋势分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 采购渠道周转期分析 | 第37页 |
| 4.4.2 生产渠道周转期分析 | 第37页 |
| 4.4.3 销售渠道周转期分析 | 第37-38页 |
| 4.5 M集团与同行业企业营运资金周转能力对比分析 | 第38-50页 |
| 4.5.1 采购渠道营运资金周转能力 | 第39-42页 |
| 4.5.2 生产渠道营运资金周转能力 | 第42-46页 |
| 4.5.3 销售渠道营运资金周转能力 | 第46-50页 |
| 第5章 案例启示 | 第50-58页 |
| 5.1 M集团营运资金管理存在的问题 | 第50-51页 |
| 5.2 M集团以及家电企业提高营运资金管理绩效的策略 | 第51-58页 |
| 5.2.1 采购渠道方面 | 第51-53页 |
| 5.2.2 生产渠道方面 | 第53-54页 |
| 5.2.3 销售渠道方面 | 第54-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
