| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·战略绩效评价研究现状 | 第11-14页 |
| ·食品企业战略绩效评价研究现状 | 第14-17页 |
| ·食品企业战略绩效评价研究评述 | 第17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-27页 |
| ·相关概念 | 第20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡基本内容 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡发展历程 | 第21-22页 |
| ·系统动力学 | 第22-25页 |
| ·系统动力学基本概念 | 第22-23页 |
| ·系统动力学发展历程 | 第23-24页 |
| ·系统动力学的原理 | 第24页 |
| ·系统动力学建模步骤 | 第24-25页 |
| ·企业社会责任理论 | 第25-26页 |
| ·企业社会责任的内涵 | 第25页 |
| ·企业社会责任的基础理论 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 基于SD-BSC的食品企业战略绩效评价框架设计 | 第27-34页 |
| ·食品企业及特征 | 第27-29页 |
| ·食品企业的界定 | 第27页 |
| ·食品企业的特征 | 第27-29页 |
| ·动态平衡计分卡 | 第29-30页 |
| ·SD-BSC的研究现状 | 第29-30页 |
| ·食品企业实施SD-BSC的可行性分析 | 第30页 |
| ·五维动态平衡计分卡 | 第30-31页 |
| ·五维动态平衡计分卡的框架及实施流程 | 第31-33页 |
| ·五维动态平衡计分卡的框架 | 第31-32页 |
| ·五维动态平衡计分卡实施流程 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 A食品企业战略绩效评价模型构建 | 第34-43页 |
| ·A食品企业背景 | 第34页 |
| ·战略地图的构建 | 第34-35页 |
| ·因果关系的确定 | 第35-37页 |
| ·系统动力学模型的建立 | 第37-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 仿真模拟分析与策略研究 | 第43-52页 |
| ·检验模型分析 | 第43-45页 |
| ·单位一致性检验 | 第43页 |
| ·模型适用性检验 | 第43-44页 |
| ·模型灵敏性检验 | 第44-45页 |
| ·基本模拟分析 | 第45-48页 |
| ·绩效改进及预测策略分析 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·创新点与不足 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第60页 |