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我国民营文化企业危机管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
一、绪论第12-17页
 (一) 研究背景和意义第12-13页
  1、研究背景第12-13页
  2、研究意义第13页
 (二) 国内外研究发展现状综述第13-15页
  1、国外发展现状第13-14页
  2、国内发展现状第14-15页
 (三) 研究理论基础和研究方法第15页
  1、理论基础第15页
  2、研究方法第15页
 (四) 研究内容和拟解决的问题第15-17页
  1、研究内容第15-16页
  2、拟解决的问题第16-17页
二、企业危机管理理论基础第17-35页
 (一) 企业危机管理理论基础第17-22页
  1、企业危机管理理论综述第17-18页
  2、文化企业管理的特性第18-20页
  3、民营文化企业危机管理概念及危机类型第20-22页
 (二) 民营文化企业危机管理模型第22-27页
  1、企业危机管理理论的危机模型分析第22-24页
  2、民营文化企业危机管理模型研究第24-26页
  3、民营文化企业危机管理组织的构成及选择标准第26-27页
 (三) 民营文化企业危机管理诊断指标第27-35页
  1、危机管理诊断的概念第27页
  2、民营文化企业危机管理的诊断方法第27-28页
  3、危机防范体系诊断指标第28-29页
  4、危机处理体系诊断指标第29-32页
  5、企业危机管理恢复体系诊断指标第32-33页
  6、案例分析第33-35页
三、民营文化企业发展概况第35-60页
 (一) 民营文化企业总体概况第35-44页
  1、文化产业概述第35-37页
  2、民营文化企业的发展现状第37-39页
  3、民营文化企业发展的特点第39-41页
  4、民营文化企业对文化经济的影响第41-44页
 (二) 民营文化企业危机的成因分析第44-60页
  1、民营经济发展的传统弊病对民营文化企业的影响第44-46页
  2、影响民营文化企业发展的风险类型第46-60页
四、民营文化企业危机之破解策略第60-80页
 (一) 营造适合民营文化企业的文化市场环境第60-61页
  1、让民营文化企业公平竞争第60-61页
  2、政府职能的自觉调整与重新定位第61页
 (二)强化民营文化企业品牌建设第61-64页
  1、加强品牌规划管理第61-62页
  2、通过理性并购提升品牌价值第62页
  3、品牌创新的保证:管理创新第62-64页
 (三) 健全民营文化企业人才培养和引进机制第64-68页
  1、建立人才培养机制第64-65页
  2、建立人才激励机制第65-66页
  3、构建民营文化产业“众创空间”第66页
  4、案例分析:淘米公司独特的人才管理第66-68页
 (四) 大力提高民营文化企业创新能力第68-72页
  1、技术创新能力第68-69页
  2、内容原创能力第69-70页
  3、商业模式创新第70-72页
 (五) 进行国际化扩张,提高民营文化企业融资并购和上市能力第72-78页
  1、引导企业的投融资并购行为第72-74页
  2、加快上市步伐第74-77页
  3、创新投融资机制第77-78页
 (六) 加大对民营文化企业知识版权的保护力度第78-80页
  1、完善和修订知识产权相关法律法规第78页
  2、提升版权保护意识,加强行业自律第78-79页
  3、进行数字版权保护的技术创新第79-80页
五、结语第80-81页
参考 文献第81-84页
攻读硕士期间发表学术论文及其他相关成就第84-85页
致谢第85页

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