北京市政府投资项目代建制的管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8页 |
| ·国外政府投资项目管理模式综述 | 第8-9页 |
| ·国内政府投资项目管理模式综述 | 第9页 |
| ·研究的内容和路线 | 第9-10页 |
| ·研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 第2章 政府投资项目管理模式 | 第11-24页 |
| ·概述 | 第11-13页 |
| ·政府投资项目的含义 | 第11页 |
| ·政府投资项目的特征 | 第11-12页 |
| ·政府投资项目的分类 | 第12页 |
| ·政府投资项目的范围 | 第12-13页 |
| ·政府投资项目代建制概述 | 第13-15页 |
| ·代建制的起源与发展 | 第13页 |
| ·代建制的概念与特征 | 第13-14页 |
| ·代建制的理论 | 第14-15页 |
| ·发达国家政府投资项目管理模式分析 | 第15-19页 |
| ·英国政府投资项目管理 | 第15-16页 |
| ·日本政府投资项目管理 | 第16-17页 |
| ·香港特区政府投资项目管理 | 第17-18页 |
| ·发达国家政府投资项目的特点和启示 | 第18-19页 |
| ·中国政府投资项目管理模式分析 | 第19-24页 |
| ·政府或机关专门设立项目管理单位作为代建人 | 第19页 |
| ·政府设立（或授权）产生代建单位 | 第19-20页 |
| ·采取市场竞争的方式 | 第20页 |
| ·国内政府投资项目管理模式 | 第20-24页 |
| 第3章 北京市代建制管理模式介绍及模式设计 | 第24-41页 |
| ·北京市代建制管理模式介绍 | 第24-29页 |
| ·北京市代建制管理模式的参与方 | 第24-25页 |
| ·代建项目组织实施程序 | 第25-27页 |
| ·资金拨付与奖惩规定 | 第27页 |
| ·北京市代建制管理模式分析 | 第27-28页 |
| ·代建模式存在的问题及原因分析 | 第28-29页 |
| ·北京市代建制管理模式设计 | 第29-34页 |
| ·代建制项目建设实施总程序 | 第29-31页 |
| ·主要代建各参与方之间的责权利与关系 | 第31-32页 |
| ·项目代建模式下的参与各方关系 | 第32-33页 |
| ·北京市代建制管理模式框架 | 第33-34页 |
| ·代建合同框架 | 第34-37页 |
| ·代建合同的地位及作用 | 第34-35页 |
| ·代建合同的类型 | 第35-36页 |
| ·代建合同的结构及主要内容 | 第36-37页 |
| ·代建风险及防范 | 第37-39页 |
| ·风险的概念、特征及分类 | 第37-38页 |
| ·实施代建制的风险 | 第38-39页 |
| ·代建制的风险防范 | 第39页 |
| ·代建人信用管理 | 第39-41页 |
| ·代建人信用风险产生原因 | 第39-40页 |
| ·代建单位信用管理框架 | 第40-41页 |
| 第4章 案例分析 | 第41-50页 |
| ·案例分析 | 第42-45页 |
| ·项目概况 | 第42-43页 |
| ·代建工作管理目标 | 第43页 |
| ·项目管理组织架构及责任分工 | 第43-44页 |
| ·项目的合同管理 | 第44-45页 |
| ·政府投资代建制项目建设的实施及对策 | 第45-50页 |
| ·增加代建服务费,提高代建人积极性 | 第45-46页 |
| ·明确代建人法律地位及责权 | 第46-47页 |
| ·代建制项目要加大审计力度 | 第47页 |
| ·理顺合同关系,提高工作效率 | 第47-48页 |
| ·向品牌化经营模式转变 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
