国有大型企业主辅分离辅业改制的案例分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外国有改制综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文的研究目标和内容 | 第13-15页 |
| ·论文的研究目标 | 第13-14页 |
| ·论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 首钢实业公司改制历程和现状 | 第15-22页 |
| ·首钢实业公司概况 | 第15页 |
| ·首钢实业公司改制的发展历程 | 第15-17页 |
| ·首钢实业公司改制后的发展状况 | 第17-20页 |
| ·经营指标 | 第17页 |
| ·组织管控 | 第17-18页 |
| ·业务运营 | 第18-20页 |
| ·企业文化 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-22页 |
| 第3章 首钢实业公司改制后企业外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·改制后首钢实业面临的优势和机会 | 第22-24页 |
| ·国家政策层面 | 第22页 |
| ·北京环境层面 | 第22-23页 |
| ·石景山区环境层面 | 第23页 |
| ·首钢集团战略层面 | 第23-24页 |
| ·首钢实业公司战略层面 | 第24页 |
| ·改制后首钢实业面临的劣势和威胁 | 第24-26页 |
| ·钢铁行业现状 | 第24-25页 |
| ·首钢搬迁调整影响 | 第25页 |
| ·首钢实业公司自身不足 | 第25-26页 |
| ·SWOT 分析 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第4章 首钢实业公司改制后企业内部问题分析 | 第28-49页 |
| ·调研准备 | 第28-29页 |
| ·深入访谈 | 第28页 |
| ·现场调查 | 第28-29页 |
| ·资料收集 | 第29页 |
| ·问卷设计与问卷调研 | 第29-31页 |
| ·调查问卷内容设计 | 第29-31页 |
| ·问卷调研 | 第31页 |
| ·问卷回收与分析 | 第31-47页 |
| ·问卷的回收 | 第31-32页 |
| ·统计分析 | 第32-34页 |
| ·问卷归纳分析 | 第34-35页 |
| ·问题的 PQM 模型分析 | 第35-37页 |
| ·紧急重要问题分析 | 第37-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第5章 首钢实业公司深化改革方案设计 | 第49-65页 |
| ·首钢实业公司深化改革思路 | 第49-51页 |
| ·深化改革的基本原则 | 第49页 |
| ·深化改革的主要目标 | 第49页 |
| ·深化改革具体要求 | 第49-51页 |
| ·战略管理调整措施 | 第51-59页 |
| ·战略调整原则 | 第52页 |
| ·战略调整内容 | 第52-56页 |
| ·工业产业总体战略设计 | 第56-59页 |
| ·业务运营调整措施 | 第59-62页 |
| ·业务运营调整原则 | 第59-60页 |
| ·业务运营调整内容 | 第60页 |
| ·工业产业事业部组织管控设计 | 第60-62页 |
| ·绩效管理调整措施 | 第62-64页 |
| ·小结 | 第64-65页 |
| 第6章 成效与评价 | 第65-72页 |
| ·总体评价 | 第65-67页 |
| ·具体措施取得的成效 | 第67-70页 |
| ·战略管理方面 | 第67页 |
| ·业务运营方面 | 第67-69页 |
| ·人力资源和绩效考核方面 | 第69-70页 |
| ·存在不足和问题 | 第70-72页 |
| 第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
| ·结论 | 第72-73页 |
| ·展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第78页 |
