S公司用工本地化策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究创新点 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·用工荒问题研究相关理论 | 第10-12页 |
| ·用工管理相关理论 | 第12-13页 |
| ·论文的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第14-18页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| ·调查问卷、调查表设计 | 第16-17页 |
| ·数据来源 | 第17-18页 |
| 2 S 公司概况及用工本地化产生的原因 | 第18-31页 |
| ·S 公司概况 | 第18-19页 |
| ·S 公司用工本地化策略产生的原因 | 第19-22页 |
| ·S 公司用工本地化策略产生的外部原因 | 第19-21页 |
| ·S 公司用工本地化策略产生的内部原因 | 第21-22页 |
| ·S 公司用工本地化策略的概况 | 第22-31页 |
| ·S 公司用工本地化策略调查访谈 | 第22-23页 |
| ·S 公司用工本地化策略概况及分析 | 第23-31页 |
| 3 S 公司用工本地化策略存在的问题 | 第31-35页 |
| ·车间管理层本地员工比例不合理 | 第31页 |
| ·对校园用工资源重视不够 | 第31-32页 |
| ·在招聘工作中未采用员工推荐策略 | 第32页 |
| ·离职挽留机制运作效果不佳 | 第32-33页 |
| ·对政府的行政资源利用有限 | 第33页 |
| ·员工职业生涯发展规划缺失 | 第33-34页 |
| ·劳动用工方式比较单一 | 第34-35页 |
| 4 完善 S 公司用工本地化策略的对策思考 | 第35-41页 |
| ·调整车间管理层本地人员比例 | 第35页 |
| ·重视校园招聘策略 | 第35-36页 |
| ·加强员工推荐的招聘策略运用 | 第36页 |
| ·建立完善的离职挽留管理体系 | 第36-37页 |
| ·灵活本地用工方式 | 第37-38页 |
| ·借助政府的行政资源促进招聘和留人工作 | 第38页 |
| ·实施员工个人发展和职业生涯规划管理 | 第38-39页 |
| ·积极参与当地公益事业，树立良好的企业形象 | 第39页 |
| ·设置“农忙假” | 第39-40页 |
| ·建立多样的本地化留人机制 | 第40-41页 |
| 5 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 附录 | 第46-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
