基于估时作业成本法的招商银行理财中心成本管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
目录	第7-10页
1 绪论	第10-15页
·研究背景	第10页
·研究目的和意义	第10-11页
·研究目的	第10-11页
·研究意义	第11页
·国内外研究现状	第11-13页
·国外研究现状	第11-12页
·国内研究现状	第12-13页
·研究内容与方法	第13-15页
·研究内容	第13-14页
·研究方法	第14-15页
2 估时作业成本法概述	第15-21页
·作业成本法的原理及要素	第15-17页
·作业成本法的原理	第15页
·作业成本法的要素	第15-17页
·作业成本法的局限性	第17页
·估时作业成本法及其原理	第17-19页
·估时作业成本法的提出	第17页
·估时作业成本法的原理	第17-18页
·估时作业成本法的要素	第18-19页
·估时作业成本法与作业成本法的比较	第19-20页
·核算前提不同	第19页
·核算步骤不同	第19页
·时间分配标准不同	第19页
·取得原始数据所用方法不同	第19-20页
·成本核算与控制的相关理论	第20页
·成本驱动因素论	第20页
·价值链管理理论	第20页
·本章小结	第20-21页
3 理财中心成本核算与控制问题及解决思路	第21-26页
·招商银行理财中心及其成本构成	第21页
·招商银行理财中心简介	第21页
·理财中心的成本构成	第21页
·理财中心的业务活动内容与特点	第21-22页
·理财中心业务活动内容	第21-22页
·理财中心业务活动理念	第22页
·理财中心成本核算及控制存在的问题	第22-23页
·成本管理的主体过于单一	第22页
·成本核算体系不完善	第22-23页
·成本激励考核机制不健全	第23页
·现有费用分配模式不利于成本控制	第23页
·引入估时作业成本法的问题解决思路	第23-25页
·引入估时作业成本法的构想	第23页
·理财中心引入估时作业成本法的必要性	第23-24页
·理财中心引入估时作业成本法的可行性	第24-25页
·本章小结	第25-26页
4 理财中心估时作业成本法的核算设计及应用	第26-43页
·理财中心估时作业成本核算流程设计	第26-27页
·建立资源成本池	第26页
·划分作业并建立作业中心	第26页
·设置成本对象	第26页
·识别成本动因	第26-27页
·理财中心估时作业成本核算方法设计	第27-28页
·实际业务能力的估计	第27页
·单位时间业务成本的计算	第27页
·作业时间耗用量的估计	第27页
·时间等式的建立	第27页
·成本动因分配率的计算	第27-28页
·成本分配与归集	第28页
·估时作业成本法在理财中心核算中的应用	第28-42页
·估计理财中心的实际业务能力	第28页
·计算理财中心的单位时间业务成本	第28-30页
·估计理财中心的作业时间耗用量	第30页
·理财中心时间等式	第30-31页
·计算成本理财中心动因分配率	第31页
·理财中心成本分配与归集	第31-42页
·本章小结	第42-43页
5 理财中心基于估时作业成本法的成本控制	第43-49页
·建立责任成本控制体系	第43-44页
·划分责任成本中心	第43页
·确定责任中心的成本控制权限	第43页
·制定责任中心标准估时作业成本	第43-44页
·基于估时作业成本法的成本控制方式	第44-45页
·编制估时作业成本预算	第44页
·进行估时作业成本的反馈控制	第44页
·进行责任成本控制的业绩评价	第44-45页
·理财中心基于估时作业成本法的成本控制应用	第45-48页
·本章小结	第48-49页
结论	第49-50页
参考文献	第50-52页