| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法和内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 河北省农村信用社发展现状 | 第16-22页 |
| ·河北省农村信用社的布局及员工状况 | 第16页 |
| ·河北省农村信用社经营发展绩效 | 第16-18页 |
| ·市场份额大 | 第16-17页 |
| ·支农作用强 | 第17页 |
| ·服务范围广 | 第17-18页 |
| ·社会贡献多 | 第18页 |
| ·河北省农村信用社进一步发展的制约因素 | 第18-22页 |
| ·经营模式单一，可持续性较差 | 第18-19页 |
| ·产业结构调整力度加大，经营环境正在发生剧变 | 第19页 |
| ·市场日趋活跃，客户对金融服务的要求日渐提高 | 第19-20页 |
| ·农村生活水平提高，农户传统贷款需求不旺 | 第20页 |
| ·产权不明晰，现有经管和管理体制不完善 | 第20-21页 |
| ·现代企业制度的公司治理不完善，缺乏内生动力和制度约束 | 第21-22页 |
| 第3章 河北省农村信用社发展战略背景分析 | 第22-35页 |
| ·河北省农村信用社的一般环境分析（PEST 分析） | 第22-26页 |
| ·政治法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·社会环境 | 第25-26页 |
| ·河北省农村信用社的 SWOT 分析 | 第26-35页 |
| ·优势分析（Strengths） | 第26-28页 |
| ·劣势分析（Weaknesses） | 第28-31页 |
| ·机会分析（Opportunities） | 第31-33页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第33-35页 |
| 第4章 河北省农村信用社发展战略选择 | 第35-41页 |
| ·总体战略 | 第35-37页 |
| ·竞争战略 | 第37-39页 |
| ·职能战略 | 第39-41页 |
| ·市场营销战略 | 第39页 |
| ·风险防控战略 | 第39页 |
| ·产品开发和服务创新战略 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理战略 | 第40页 |
| ·管理经营战略 | 第40-41页 |
| 第5章 河北省农村信用社实施发展战略的措施保障 | 第41-51页 |
| ·健全和完善组织管理体系，建立现代金融企业制度 | 第41-44页 |
| ·整合资源，成立河北省农村金融控股集团 | 第41-42页 |
| ·完善农信社法人治理结构，做到科学、高效决策 | 第42-43页 |
| ·树立全面风险管理理念，确保农信社安全、稳健运营 | 第43-44页 |
| ·充分利用农村信用社现有金融资源，提升河北农信的核心竞争力 | 第44-46页 |
| ·坚持市场定位，努力优化信贷结构 | 第44-45页 |
| ·创新业务操作流程，完善服务手段和功能 | 第45页 |
| ·加强经营管理，形成竞争激励机制 | 第45-46页 |
| ·固本开源，不断壮大支农资金实力 | 第46页 |
| ·加大金融服务创新力度，唱响具有河北农信特色的服务品牌 | 第46-47页 |
| ·创新产品，适应客户多元化信贷需求 | 第46页 |
| ·发挥优势，拓宽金融服务领域 | 第46-47页 |
| ·突出特色，打造支农新品牌 | 第47页 |
| ·抓好人力资源管理工作，为河北农信快速发展提供人员及组织保障 | 第47-49页 |
| ·转变观念，做好人力资源长远规划 | 第47-48页 |
| ·科学选人用人，完善绩效考核及薪酬分配 | 第48-49页 |
| ·进一步发挥科技支撑作用，努力提升经营电子化水平 | 第49页 |
| ·加快技术创新，提升系统服务能力 | 第49页 |
| ·加快系统建设，提升业务保障及风险防控能力 | 第49页 |
| ·打造先进的农村信用社文化 | 第49-51页 |
| ·创建星级网点，提升对外形象 | 第49-50页 |
| ·开展形式多样活动，营造“大家庭”氛围 | 第50页 |
| ·加大主题宣传力度，形成河北农信文化影响力 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
