深圳航空公司发展战略研究
| 目录 | 第1-6页 |
| 图表目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的问题及目的 | 第10-11页 |
| ·研究的思路及方法 | 第11-12页 |
| ·论文的不足及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第14-20页 |
| ·企业竞争战略概述 | 第14-15页 |
| ·企业战略分析的方法与工具 | 第15-18页 |
| ·PEST分析法 | 第15-16页 |
| ·五力分析模型 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-18页 |
| ·民用航空概述 | 第18-20页 |
| 第三章 深圳航空公司外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治法律环境 | 第20-21页 |
| ·济环境 | 第21-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·国内民航业发展态势分析 | 第25-27页 |
| ·五力模型分析 | 第27-33页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第27-28页 |
| ·购买方的议价能力分析 | 第28-29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第30页 |
| ·行业内企业的竞争 | 第30-33页 |
| ·机会与威胁综合评价 | 第33-36页 |
| 第四章 深圳航空公司内部条件分析 | 第36-44页 |
| ·公司概况 | 第36-38页 |
| ·基本情况 | 第36页 |
| ·发展历程 | 第36-38页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第38-42页 |
| ·基本生产活动分析 | 第38-40页 |
| ·辅助生产活动分析 | 第40-41页 |
| ·其他相关因素分析 | 第41-42页 |
| ·优势与劣势综合评价 | 第42-44页 |
| 第五章 深圳航空公司发展战略选择及实施 | 第44-50页 |
| ·深航的SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·深航发展战略的选择 | 第45-46页 |
| ·深航发展战略的实施方案 | 第46-50页 |
| ·基本原则 | 第46页 |
| ·实施方案 | 第46-50页 |
| 第六章 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
