基于拜耳作物公司质量管理实践的农化生产性企业质量管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究内容与目的 | 第7-8页 |
| ·研究方法与思路 | 第8-9页 |
| 2 质量管理的国内外研究理论和规范 | 第9-13页 |
| ·质量管理概述 | 第9页 |
| ·质量管理国内外研究理论 | 第9-13页 |
| ·国外研究 | 第9-10页 |
| ·国内研究 | 第10-13页 |
| 3 农化企业行业质量管理现状及关键影响因素 | 第13-23页 |
| ·农化企业生产特性及行业特点 | 第13-14页 |
| ·农药的定义 | 第13页 |
| ·农药生产工艺 | 第13页 |
| ·农药质量指标 | 第13-14页 |
| ·农药质量规范 | 第14页 |
| ·农化企业质量管理现状 | 第14-18页 |
| ·生产概况 | 第15页 |
| ·质量抽查现状 | 第15-16页 |
| ·农药法律法规现状 | 第16-18页 |
| ·农化企业内部管理现状 | 第18页 |
| ·农化企业质量管理存在的问题分析 | 第18-23页 |
| ·质量意识淡薄 | 第19页 |
| ·质量培训不到位或不重视质量培训 | 第19-20页 |
| ·现场5S管理水平差 | 第20页 |
| ·ISO9001质量管理体系执行不到位 | 第20-23页 |
| 4 拜耳作物公司全面质量管理现状和实践 | 第23-47页 |
| ·拜耳作物公司概况 | 第23-24页 |
| ·拜耳作物公司质量管理具体实践 | 第24-43页 |
| ·全员参与,管理层重视 | 第25-27页 |
| ·建立了完善的质量培训体系 | 第27-35页 |
| ·5S现场管理 | 第35-40页 |
| ·建立专业负责的内审团队,持续改进质量 | 第40-43页 |
| ·拜耳作物公司质量管理成功的原因 | 第43-47页 |
| ·完善的制度是质量管理的基本保障 | 第43-44页 |
| ·管理层营造一个好的质量文化 | 第44页 |
| ·尊重每一位员工,激发员工潜能 | 第44-45页 |
| ·精益求精,持续改进 | 第45-47页 |
| 5 拜耳作物公司质量管理对国内农化企业的借鉴 | 第47-51页 |
| ·国内企业提高产品质量的解决方案 | 第47-49页 |
| ·成立包括高层领导在内的质量小组 | 第47-48页 |
| ·制定目标全员参与 | 第48-49页 |
| ·持续改进是质量管理的重要保障 | 第49页 |
| ·方案实施过程中的注意的问题点 | 第49-51页 |
| ·持续改进要制定合理的目标,符合SMART原则 | 第49-50页 |
| ·将质量管理与员工激励机制相结合 | 第50-51页 |
| 6 总结 | 第51-53页 |
| ·本文研究结论 | 第51页 |
| ·本文创新点与不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
