青岛凯悦国际大厦项目施工成本管理研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景、意义和目的 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国外工程项目成本管理概况 | 第12-15页 |
| ·国外业主方的工程项目成本管理的主要形式 | 第12-14页 |
| ·国外承包商项目成本管理的一般方法 | 第14-15页 |
| ·我国工程项目成本管理模式概述 | 第15-17页 |
| ·我国项目管理现状 | 第15-16页 |
| ·我国总承包成本管理水平与国外的差距 | 第16-17页 |
| ·我国总承包项目成本管理方面存在的主要问题 | 第17页 |
| ·研究成果 | 第17-18页 |
| ·选准项目经理建好项目管理层 | 第17页 |
| ·加强成本进度质量的统筹管理 | 第17页 |
| ·运用4BS分解结构强化责任实现动态控制 | 第17-18页 |
| ·深化责任成本管理 | 第18页 |
| ·加强施工成本管理的重点 | 第18页 |
| ·主要创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 青岛凯悦国际大厦项目成本控制的方法 | 第20-43页 |
| ·建设项目成本控制的重要性和特点 | 第20页 |
| ·成本控制的综合性 | 第20-24页 |
| ·从质量管理上控制成本 | 第20-21页 |
| ·从工期管理上控制成本 | 第21-23页 |
| ·从安全预防上控制成本 | 第23-24页 |
| ·工程实施中的成本计划变更问题 | 第24-25页 |
| ·成本控制的实施方法 | 第25-29页 |
| ·项目成本控制的结构化模型的概述 | 第25-28页 |
| ·WBS-OBS-CBS-TBS关联组合 | 第28-29页 |
| ·青岛凯悦国际大厦工程成本控制的案例分析 | 第29-39页 |
| ·建筑概况 | 第29页 |
| ·安装工程概况 | 第29-30页 |
| ·成本控制的一般措施 | 第30-37页 |
| ·青岛凯悦项目成本控制的具体实施 | 第37-39页 |
| ·承包商在项目实施阶段的成本风险管理 | 第39-43页 |
| ·风险识别 | 第39-40页 |
| ·风险评估 | 第40-42页 |
| ·风险应对 | 第42页 |
| ·风险监控 | 第42-43页 |
| 第3章 青岛凯悦项目的进度控制与成本管理 | 第43-53页 |
| ·工期成本管理 | 第43-45页 |
| ·工期成本关系模型 | 第43-44页 |
| ·工期成本分析 | 第44-45页 |
| ·进度控制的过程 | 第45-46页 |
| ·进度拖延的原因分析及解决措施 | 第46-49页 |
| ·进度拖延原因分析 | 第46-47页 |
| ·解决进度拖延问题的措施 | 第47-48页 |
| ·可以采取的赶工措施与成本的关系分析 | 第48-49页 |
| ·青岛凯悦项目进度控制的与成本管理分析 | 第49-53页 |
| ·施工进度控制点 | 第50页 |
| ·施工进度计划安排 | 第50-51页 |
| ·制度进度控制措施降低施工成本 | 第51-53页 |
| 第4章 青岛凯悦项目的质量控制与成本管理 | 第53-62页 |
| ·质量成本管理 | 第53-55页 |
| ·质量成本管理的意义 | 第54页 |
| ·质量成本分析 | 第54-55页 |
| ·施工项目质量成本的影响因素 | 第55-56页 |
| ·运用OBS落实质量控制任务降低质量成本 | 第56-57页 |
| ·青岛凯悦项目质量控制措施与成本管理 | 第57-62页 |
| ·质量控制制度与质量成本管理 | 第57-58页 |
| ·质量控制措施与质量成本管理 | 第58-60页 |
| ·青岛凯悦项目质量控制与质量成本管理实效 | 第60-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
