| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外工程项目管理研究现状 | 第11-13页 |
| ·我国火电工程项目管理发展现状 | 第13-14页 |
| ·论文技术框架及主要研究内容 | 第14-17页 |
| ·技术框架 | 第14页 |
| ·主要内容 | 第14-17页 |
| 第2章 火电工程项目管理基础理论 | 第17-28页 |
| ·项目管理基本情况 | 第17-18页 |
| ·项目管理的定义 | 第17页 |
| ·项目管理模式历史沿革 | 第17-18页 |
| ·项目管理模式发展过程中存在的问题 | 第18页 |
| ·火电工程项目特点 | 第18-19页 |
| ·火电工程项目管理现状 | 第19-27页 |
| ·DBB(Design-Bid-Build)模式 | 第20-21页 |
| ·EPC(Engineering-Procurement-Constructin)模式 | 第21-22页 |
| ·PMC(Project Management Contracting)模式 | 第22-24页 |
| ·CM(Construction Management Approach)模式 | 第24-25页 |
| ·DB(Design-Build)模式 | 第25页 |
| ·DM(Design-Management)模式 | 第25页 |
| ·NC(Novation-Contract)模式 | 第25页 |
| ·PM(Project Management)模式 | 第25-26页 |
| ·BOT(Build-Operate-Transfer)模式 | 第26页 |
| ·Partnering模式 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 火电工程委托项目管理模式概述 | 第28-47页 |
| ·委托项目管理模式理论基础 | 第28-29页 |
| ·委托项目管理模式定义 | 第29页 |
| ·委托项目管理模式特点 | 第29-31页 |
| ·委托项目管理模式内容 | 第31-33页 |
| ·委托项目管理模式主要工作 | 第33-38页 |
| ·项目前期阶段主要工作 | 第33-34页 |
| ·项目建设阶段主要工作 | 第34-38页 |
| ·委托项目管理模式责权利 | 第38-42页 |
| ·权利平衡 | 第39-40页 |
| ·责任界定 | 第40-42页 |
| ·委托项目管理模式优势 | 第42-46页 |
| ·选择项目管理模式的原则 | 第42-43页 |
| ·委托项目管理模式的优势 | 第43-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 火电工程委托项目管理模式案例分析 | 第47-55页 |
| ·项目简介 | 第47页 |
| ·项目管理范围 | 第47-48页 |
| ·项目管理费用 | 第48页 |
| ·项目管理情况 | 第48-49页 |
| ·项目管理主要工作 | 第49-53页 |
| ·设计阶段管理 | 第49页 |
| ·招标物资管理 | 第49-51页 |
| ·施工阶段管理 | 第51-53页 |
| ·项目建设效果 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 火电工程业主管理和EPC总包模式案例分析 | 第55-63页 |
| ·项目简介 | 第55页 |
| ·项目管理情况 | 第55-57页 |
| ·项目管理主要工作 | 第57-59页 |
| ·主体工程管理 | 第57页 |
| ·脱硫工程管理 | 第57-58页 |
| ·项目管理主要工作 | 第58-59页 |
| ·项目建设效果 | 第59-62页 |
| ·主体工程 | 第59-61页 |
| ·脱硫工程 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 培育和发展委托项目管理模式 | 第63-69页 |
| ·委托项目管理模式利弊分析 | 第63-64页 |
| ·委托项目管理模式的优点 | 第63页 |
| ·委托项目管理模式的不足 | 第63-64页 |
| ·委托项目管理模式推广建议 | 第64-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
