兰州城投房地产公司项目管理现状分析与对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第9页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第9-12页 |
| 二、房地产项目管理理论综述 | 第12-24页 |
| (一) 房地产项目管理内涵 | 第12-15页 |
| (二) 房地产项目管理理论 | 第15-18页 |
| (三) 国内外文献综述 | 第18-20页 |
| (四) 国内外房地产企业项目管理的借鉴与启示 | 第20-24页 |
| 三、兰州城投房地产公司项目管理现状分析 | 第24-40页 |
| (一) 兰州城投房地产公司简介 | 第24-26页 |
| (二) 公司的内外部环境分析 | 第26-27页 |
| (三) 公司SWOT分析 | 第27-29页 |
| (四) 兰州城投房地产公司项目管理问题及原因分析 | 第29-40页 |
| 四、兰州城投房地产公司改进项目管理的对策分析 | 第40-56页 |
| (一) 完善的项目组织机构,提升项目经理的地位 | 第40-42页 |
| (二) 加强项目前期各项工作的管理 | 第42-44页 |
| (三) 简化招标程序,加强合同审查备案 | 第44-46页 |
| (四) 实施全寿命周期项目管理 | 第46-53页 |
| (五) 项目收尾衔接及强化物业服务意识 | 第53-56页 |
| 五、房地产项目管理实施中的关键问题 | 第56-61页 |
| (一) 公司领导的支持 | 第56-57页 |
| (二) 加强人力资源建设 | 第57-58页 |
| (三) 管理方式方法的改进 | 第58-59页 |
| (四) 注重项目后评价 | 第59-60页 |
| (五) 物业服务意识的提高 | 第60-61页 |
| 六、结论与展望 | 第61-62页 |
| (一) 本文的主要结论 | 第61页 |
| (二) 需要进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
