| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的及意义 | 第10页 |
| ·项目管理理论 | 第10-12页 |
| ·项目的定义和特点 | 第10-11页 |
| ·项目管理的定义和发展过程 | 第11-12页 |
| ·项目管理理论国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外项目管理理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内项目管理理论及研究现状 | 第13-14页 |
| ·项目组织结构和绩效考评 | 第14-19页 |
| ·项目组织结构的定义和种类 | 第14-16页 |
| ·绩效和项目绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效考评的工具 | 第17-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第2章 竞盛公司项目管理现状 | 第22-29页 |
| ·项目管理机构设置及职责 | 第22页 |
| ·项目的分类及管理策略 | 第22-24页 |
| ·项目的分类 | 第22-23页 |
| ·各类项目的管理策略 | 第23-24页 |
| ·项目管理工作内容 | 第24-28页 |
| ·项目前期规划 | 第24页 |
| ·项目运行管理 | 第24-28页 |
| ·项目收尾工作 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 竞盛公司项目管理应用中存在的问题分析 | 第29-32页 |
| ·公司整体项目管理观念不强 | 第29页 |
| ·项目管理应用浮于表面 | 第29页 |
| ·项目管理人员缺乏项目管理基本知识 | 第29-30页 |
| ·固化的项目组织结构影响项目团队绩效 | 第30页 |
| ·缺乏有效的项目绩效考评 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 提升竞盛公司项目管理水平的对策 | 第32-42页 |
| ·注重公司项目管理理念建设 | 第32页 |
| ·将公司战略融入项目目标的确立过程 | 第32-33页 |
| ·加强项目管理知识和技能的培训 | 第33页 |
| ·对项目组织结构的改进对策 | 第33-38页 |
| ·不同项目组织结构的优劣势比较 | 第33-35页 |
| ·项目组织结构改进实施方案 | 第35-37页 |
| ·方案实施过程中应注意的问题 | 第37-38页 |
| ·项目绩效考评的改进对策 | 第38-41页 |
| ·设计原则 | 第38-39页 |
| ·绩效考评体系的主体结构 | 第39-40页 |
| ·绩效考评的基本指标设计 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 “XX 石化 500 万吨/年炼油改扩建工程”项目管理的实施 | 第42-50页 |
| ·项目基本情况介绍 | 第42页 |
| ·跨部门项目团队的组建 | 第42-46页 |
| ·进行任务分解 | 第42-44页 |
| ·项目成员初步筛选 | 第44页 |
| ·初步确定项目成员并分配工作角色和职责 | 第44-45页 |
| ·项目团队成员技能培训 | 第45页 |
| ·团队成员绩效评估 | 第45-46页 |
| ·项目绩效考评的实施 | 第46-49页 |
| ·竞盛公司经营战略分析 | 第46页 |
| ·分解战略目标，设立不同层面考核指标 | 第46-49页 |
| ·绩效考评及反馈 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-58页 |