NX银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理相关理论及其在银行业的应用 | 第11-15页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理理论在银行业的运用 | 第13-15页 |
| 第2章 NX银行的历史沿革和发展现状 | 第15-19页 |
| ·NX银行产生的历史背景 | 第15-17页 |
| ·NX银行的发展现状 | 第17-19页 |
| 第3章 NX银行战略环境分析 | 第19-37页 |
| ·NX银行宏观环境扫描 | 第19-23页 |
| ·经济环境扫描 | 第19-21页 |
| ·政治环境扫描 | 第21页 |
| ·社会文化环境扫描 | 第21-22页 |
| ·技术环境扫描 | 第22-23页 |
| ·NX银行外部机会分析 | 第23-25页 |
| ·NX地区经济繁荣城乡经济发展迅速 | 第23页 |
| ·农村城市化热潮促进社区建设 | 第23-24页 |
| ·城乡居民储蓄率高个人消费能力强 | 第24页 |
| ·跨区域经营已具有一定的基础 | 第24-25页 |
| ·政府给银行较多政策优惠 | 第25页 |
| ·NX银行外部竞争威胁分析 | 第25-28页 |
| ·宏观经济周期波动 | 第25-27页 |
| ·商业银行同业竞争的威胁 | 第27页 |
| ·经济政策的不确定性 | 第27-28页 |
| ·NX银行的优势分析 | 第28-32页 |
| ·内部产权结构清晰权责明确 | 第28页 |
| ·资产质量良好业绩优良 | 第28-29页 |
| ·组织结构简单灵活度高 | 第29-31页 |
| ·拥有优质稳定客户群 | 第31页 |
| ·相对完善的内部核算和费用控制制度 | 第31-32页 |
| ·拥有较好的激励机制 | 第32页 |
| ·NX银行的劣势分析 | 第32-34页 |
| ·规模相对较小业务扩展能力不足 | 第32-33页 |
| ·服务功能与金融需求不适应 | 第33页 |
| ·人才储备尚不充分 | 第33-34页 |
| ·营销渠道单一 | 第34页 |
| ·NX银行SWOT战略分析小结 | 第34-37页 |
| 第4章 NX银行发展战略目标与具体内容 | 第37-45页 |
| ·NX银行发展战略目标 | 第37页 |
| ·NX银行发展战略具体内容 | 第37-45页 |
| ·NX银行的社区银行发展战略 | 第37-39页 |
| ·NX银行的跨区域发展战略 | 第39-40页 |
| ·NX银行银行的差异化发展战略 | 第40-41页 |
| ·NX银行的客户关系管理(CRM)战略 | 第41-42页 |
| ·NX银行的电子银行战略 | 第42-43页 |
| ·NX银行的风险控制战略 | 第43-45页 |
| 第5章 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录1 | 第49-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
