安徽省家电骨干企业高管激励模式与优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念的界定及理论回顾 | 第17-22页 |
| ·相关概念的界定 | 第17-19页 |
| ·骨干企业的概念 | 第17-18页 |
| ·高管人员概念 | 第18页 |
| ·“激励”概念 | 第18-19页 |
| ·理论回顾 | 第19-22页 |
| ·委托—代理理论 | 第19页 |
| ·人力资本理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| 第三章 安徽省家电骨干企业高管人员激励机制 | 第22-39页 |
| ·安徽省家电骨干企业的发展概况 | 第22-26页 |
| ·企业规模稳步扩大 | 第22-24页 |
| ·企业布局进一步集中 | 第24-25页 |
| ·企业目标市场前景广阔 | 第25-26页 |
| ·安徽省家电骨干企业高管人员的基本情况 | 第26-29页 |
| ·高管人员的学历 | 第26-27页 |
| ·高管人员的年龄 | 第27-28页 |
| ·高管人员的性别 | 第28页 |
| ·高管人员的职位构成 | 第28-29页 |
| ·高管人员的角色定位 | 第29页 |
| ·安徽省家电骨干企业高管人员激励机制现状分析 | 第29-39页 |
| ·普遍性激励机制 | 第29-31页 |
| ·典型骨干企业激励机制 | 第31-33页 |
| ·安徽省家电骨干企业高管人员激励机制的分析 | 第33-39页 |
| 第四章 安徽省家电骨干企业高管人员激励模型的构建 | 第39-50页 |
| ·层次分析法的基本原理 | 第39页 |
| ·层次分析法的基本步骤 | 第39-42页 |
| ·建立递阶层次模型 | 第39-40页 |
| ·构造判断矩阵 | 第40页 |
| ·层次单排序及一致性检验 | 第40-41页 |
| ·层次总排序 | 第41-42页 |
| ·基于群组层次分析的美菱高管人员激励模型构建 | 第42-50页 |
| ·高管人员激励模型因素 | 第42-43页 |
| ·高管人员激励模型的构建 | 第43-48页 |
| ·结果分析 | 第48-50页 |
| 第五章 优化安徽省家电骨干企业高管人员激励模式 | 第50-64页 |
| ·物质激励 | 第50-52页 |
| ·短中期激励 | 第50-51页 |
| ·长期激励—股权激励 | 第51页 |
| ·制定合理的福利政策 | 第51-52页 |
| ·文化激励 | 第52-53页 |
| ·精神文化激励 | 第52-53页 |
| ·绿色激励机制 | 第53页 |
| ·确立以绩效管理为导向的价值体系 | 第53页 |
| ·组织激励 | 第53-60页 |
| ·选聘机制 | 第54页 |
| ·绩效考评机制 | 第54-58页 |
| ·培训机制 | 第58-60页 |
| ·职业通道激励 | 第60-61页 |
| ·声誉激励 | 第61-62页 |
| ·运用声誉机制激励 | 第61-62页 |
| ·运用诚信机制激励 | 第62页 |
| ·建立监督约束机制 | 第62-63页 |
| ·构建高管人才市场 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64页 |
| ·研究不足及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第68-70页 |
