湖南省兵器工业集团有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论与文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理理论发展过程 | 第13-15页 |
| ·战略分析工具 | 第15-18页 |
| ·论文结构及内容安排 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南省兵器集团内外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·宏观环境 PEST 分析 | 第20-26页 |
| ·政治环境 | 第20-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·军工行业环境波特五力分析 | 第26-28页 |
| ·竞争对手 | 第26-27页 |
| ·供应商 | 第27页 |
| ·潜在的新进入者 | 第27页 |
| ·购买者 | 第27-28页 |
| ·替代品 | 第28页 |
| ·集团内部环境分析 | 第28-32页 |
| ·组织状况 | 第28-29页 |
| ·产品状况 | 第29-30页 |
| ·人力资源状况 | 第30-31页 |
| ·财务状况 | 第31-32页 |
| ·企业文化 | 第32页 |
| ·集团的 SWOT 分析 | 第32-35页 |
| ·优势 | 第33页 |
| ·劣势 | 第33页 |
| ·机会 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| 第3章 湖南省兵器集团发展战略选择 | 第35-46页 |
| ·集团发展战略定位 | 第35页 |
| ·集团的使命和愿景 | 第35页 |
| ·集团发展战略的目标 | 第35页 |
| ·集团军品发展战略选择 | 第35-37页 |
| ·集团民品发展战略选择 | 第37-43页 |
| ·集团民品波士顿矩阵分析 | 第37-42页 |
| ·集团民品发展的战略对策 | 第42-43页 |
| ·集团业务战略 | 第43-46页 |
| ·军品业务战略 | 第43-44页 |
| ·民品业务战略 | 第44-46页 |
| 第4章 湖南省兵器集团发展战略的实施保障措施 | 第46-57页 |
| ·战略实施的路径 | 第46页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第46-57页 |
| ·调整组织结构 | 第46-50页 |
| ·优化人力资源 | 第50-52页 |
| ·做好资本运营 | 第52-53页 |
| ·加强财务管理 | 第53-56页 |
| ·推进新型企业文化建设 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
