| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 我国医疗体制改革的发展进程 | 第11-12页 |
| 1.1.2 目前医疗机构物资管理现状 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13页 |
| 1.2.1 在医改层面上 | 第13页 |
| 1.2.2 在医疗机构层面上 | 第13页 |
| 1.2.3 在医药流通企业层面上 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1 精益物流管理(SPD) | 第15页 |
| 2.2 医院院内物流 | 第15页 |
| 2.3 零库存管理理论 | 第15-17页 |
| 第3章 DS医院药品、耗材管理现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 DS医院药品管理现状及存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.1.1 DS医院药品管理现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 DS医院药品管理存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.2 DS医院耗材管理现状及存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.2.1 DS医院耗材管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 DS医院耗材管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 第4章 DS医院药品及耗材SPD物流方案 | 第23-69页 |
| 4.1 DS医院院内物流简介 | 第23页 |
| 4.1.1 DS医院简介 | 第23页 |
| 4.1.2 DS医院信息化系统及院内物流概况 | 第23页 |
| 4.2 DS医院药品及耗材SPD系统的建设目标 | 第23-25页 |
| 4.2.1 模式精益化目标 | 第23-24页 |
| 4.2.2 管理信息化目标 | 第24页 |
| 4.2.3 业务智能化目标 | 第24-25页 |
| 4.2.4 设备智能化目标 | 第25页 |
| 4.3 DS医院药品及耗材SPD系统的建设原则 | 第25-26页 |
| 4.4 DS医院药品及耗材SPD系统的建设内容及实施 | 第26-60页 |
| 4.4.1 SPD系统在DS医院药品管理中的建设 | 第26-43页 |
| 4.4.2 SPD系统在DS医院耗材管理中的建设 | 第43-60页 |
| 4.5 DS医院药品及耗材SPD系统的建设方案设计方法 | 第60-63页 |
| 4.5.1 文献查阅法 | 第60-61页 |
| 4.5.2 专家咨询法 | 第61-62页 |
| 4.5.3 流程再造法 | 第62页 |
| 4.5.4 PDCA法 | 第62-63页 |
| 4.6 DS医院药品及耗材SPD系统的效果分析 | 第63-69页 |
| 4.6.1 药品管理情况 | 第63-65页 |
| 4.6.2 信息化建设情况 | 第65-66页 |
| 4.6.3 团队建设情况 | 第66-67页 |
| 4.6.4 可持续性改进 | 第67-69页 |
| 第5章 精益物流(SPD)方案应用价值预测及评估 | 第69-73页 |
| 5.1 降低质量管控风险 | 第69-70页 |
| 5.1.1 耗材质量管控 | 第69-70页 |
| 5.2 降低药监监管风险 | 第70页 |
| 5.3 解决供应商管理困难的问题 | 第70页 |
| 5.4 解决成本核算困难的问题 | 第70-71页 |
| 5.5 解决科室绩效考核问题 | 第71页 |
| 5.6 有效降低科室损耗 | 第71页 |
| 5.7 解决医院人员成本居高不下的问题 | 第71页 |
| 5.8 提高医院整体工作效率 | 第71-72页 |
| 5.9 促进供应链共赢，整体提升医院管理水平 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 作者简介 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |