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NW地产济南项目公司绩效管理优化研究

摘要第1-13页
ABSTRACT第13-15页
第1章 绪论第15-22页
   ·研究的背景及意义第15-18页
     ·研究背景第15-16页
     ·研究意义和作用第16-18页
   ·研究的思路及方法第18-19页
     ·研究的思路第18页
     ·研究的方法第18-19页
   ·研究的内容和论文结构第19-20页
     ·研究的内容第19页
     ·论文的结构第19-20页
   ·论文创新点第20-22页
第2章 基本理论及文献综述第22-33页
   ·绩效第22-23页
     ·绩效的概念第22页
     ·绩效的特点及分类第22-23页
   ·绩效管理第23-25页
     ·绩效管理的概念第23-24页
     ·绩效管理的作用及特征第24页
     ·绩效考核与绩效管理第24-25页
   ·绩效管理的流程第25-30页
     ·绩效计划第25-26页
     ·绩效辅导与监控第26页
     ·绩效考核第26-29页
     ·绩效反馈与应用第29-30页
     ·绩效改进第30页
   ·文献综述第30-33页
第3章 NW地产济南项目公司绩效管理现状分析第33-45页
   ·NW地产济南项目公司概况第33页
   ·组织及人力资源现状第33-37页
     ·组织结构第33-35页
     ·人员结构第35-37页
   ·绩效管理发展状况第37-42页
     ·粗放型管理阶段第37-38页
     ·半系统型管理阶段第38-40页
     ·薪酬福利结构第40-42页
   ·绩效管理存在问题分析第42-45页
     ·绩效计划过于简单与实施脱节第42页
     ·绩效辅导与监督不到位第42页
     ·绩效考核机制不健全第42-43页
     ·绩效反馈不及时,沟通不畅第43-44页
     ·绩效应用缺乏力度第44页
     ·缺少绩效改进环节第44-45页
第4章 绩效管理组织及制度优化研究第45-56页
   ·绩效管理组织优化第45-50页
     ·建立人力资源部第45-47页
     ·成立绩效管理委员会第47页
     ·编制岗位说明书第47-50页
   ·绩效管理流程及权责优化第50-52页
     ·绩效管理流程优化第50-52页
     ·明确绩效管理权责第52页
   ·绩效考核制度优化第52-56页
     ·绩效考核主体第52-54页
     ·绩效考核原则第54-55页
     ·绩效考核周期第55-56页
第5章 绩效计划、辅导和考核优化研究第56-78页
   ·绩效计划优化第56-61页
     ·强化目标管理第56-57页
     ·制定明确、有效的KPI第57-60页
     ·建立指标库第60-61页
   ·绩效辅导与监控优化第61-63页
     ·增强绩效沟通的有效性第61-63页
     ·完善绩效信息的收集和分析工作第63页
   ·员工绩效考核优化第63-68页
     ·绩效考核方法第63-66页
     ·绩效考核成绩核算第66-67页
     ·绩效考核等级及排序第67-68页
   ·基于层次分析法的部门绩效考核第68-73页
     ·层次分析法与绩效考核第69页
     ·层次分析法的应用第69-73页
   ·基于平衡计分卡的项目绩效考核第73-78页
     ·项目绩效考核制度第73-74页
     ·项目绩效考核组织保障第74页
     ·项目绩效考核流程第74-75页
     ·项目绩效考核指标第75-78页
第6章 绩效反馈、应用和改进优化研究第78-91页
   ·绩效反馈优化第78-83页
     ·绩效反馈面谈的目的第78-79页
     ·绩效反馈面谈的过程第79-82页
     ·绩效反馈面谈中应注意的问题第82页
     ·考核结果透明化第82-83页
   ·绩效应用优化第83-88页
     ·员工奖金分配与绩效加薪第83-85页
     ·部门及项目奖金分配第85-86页
     ·职位异动第86-87页
     ·培训开发第87-88页
   ·增加绩效改进阶段第88-91页
     ·绩效诊断与分析第89页
     ·绩效改进计划第89-90页
     ·绩效改进实施第90页
     ·绩效改进效果评价第90-91页
第7章 结论及展望第91-95页
   ·结论第91-93页
   ·展望第93-95页
附录第95-103页
参考文献第103-105页
致谢第105-106页
学位论文评阅及答辩情况表第106页

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