延长油田学习型培训模式构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·国内外学习型组织相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业培训理论相关文献综述 | 第16-18页 |
| ·学习型组织培训相关文献综述 | 第18-19页 |
| ·论文研究思路及研究方法 | 第19-21页 |
| ·论文研究思路 | 第19-20页 |
| ·论文研究方法 | 第20-21页 |
| ·论文预期达到的目标以及可能的创新点 | 第21页 |
| ·论文预期达到的目标 | 第21页 |
| ·论文可能的创新点 | 第21页 |
| 第二章 学习型培训模式界定 | 第21-29页 |
| ·学习型培训模式的理论依据 | 第21-23页 |
| ·学习与培训 | 第21-22页 |
| ·学习型组织与有效培训 | 第22-23页 |
| ·10 种典型培训模式的比较分析 | 第23-27页 |
| ·学习型培训模式的内涵 | 第27-29页 |
| 第三章 延长油田员工培训现状分析 | 第29-42页 |
| ·公司概况 | 第29-30页 |
| ·延长油田的人力资源概况 | 第30-33页 |
| ·延长油田企业培训现状分析 | 第33-36页 |
| ·延长油田员工培训的问题及原因诊断 | 第36-42页 |
| ·培训理念不够明确 | 第37-38页 |
| ·培训动力不够强劲 | 第38-39页 |
| ·培训方式不够灵活 | 第39-40页 |
| ·培训保障不够到位 | 第40-41页 |
| ·培训管理不够系统 | 第41-42页 |
| 第四章 延长油田学习型培训模式构建 | 第42-50页 |
| ·培训理念：建立共同愿景—塑造培训文化 | 第43-44页 |
| ·培训方式：倡导团队学习—丰富培训形式 | 第44-46页 |
| ·培训动力：改变心智模式—完善培训制度 | 第46-47页 |
| ·培训保障：鼓励自我超越—提供培训资源 | 第47-48页 |
| ·培训核心：锻炼系统思考—加强培训管理 | 第48-50页 |
| 第五章 延长油田学习型培训模式的组织实施 | 第50-68页 |
| ·做好培训前的准备工作 | 第50-53页 |
| ·培训需求分析 | 第50-52页 |
| ·培训计划制定 | 第52-53页 |
| ·做好培训中的贯彻落实工作 | 第53-55页 |
| ·培训方式选择 | 第53-54页 |
| ·培训过程组织 | 第54-55页 |
| ·做好培训后的反馈和应用 | 第55-61页 |
| ·培训效果评估 | 第55-60页 |
| ·培训结果的反馈和应用 | 第60-61页 |
| ·延长油田学习型培训模式实施保障措施 | 第61-64页 |
| ·思想保障是当务之急 | 第61-62页 |
| ·物质保障是当下之需 | 第62-63页 |
| ·制度保障是长远之计 | 第63-64页 |
| ·学习型培训模式的推广应用 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75-76页 |
