EP生物仪器公司西南市场营销战略和策略研究
致谢 | 第1-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
第一章 绪论 | 第12-16页 |
·论文研究背景,目的和意义 | 第12-13页 |
·论文研究的背景 | 第12-13页 |
·论文研究的目的和意义 | 第13页 |
·论文研究的内容和框架 | 第13-14页 |
·论文研究的方法和思路 | 第14-15页 |
·论文的创新与不足 | 第15页 |
·本章小结 | 第15-16页 |
第二章 文献综述 | 第16-24页 |
·市场营销组合 | 第16-17页 |
·企业营销可行性工具 | 第17-19页 |
·SWOT 分析法 | 第17-18页 |
·波特的五力模型 | 第18-19页 |
·企业营销策略规划 | 第19-23页 |
·企业环境分析 | 第19-20页 |
·消费者分析 | 第20-21页 |
·细分市场和市场定位 | 第21-22页 |
·品牌竞争力 | 第22-23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
第三章 EP 生物仪器公司概况 | 第24-34页 |
·生物仪器市场概述 | 第24-26页 |
·生物技术行业的发展 | 第24-25页 |
·生物仪器行业的概述 | 第25-26页 |
·EP 生物仪器公司介绍 | 第26-33页 |
·EP 公司总公司介绍和组织架构 | 第26-28页 |
·EP 公司中国子公司介绍和组织结构 | 第28-29页 |
·EP 公司中国子公司的经销渠道 | 第29页 |
·EP 公司主要产品介绍 | 第29-33页 |
(1)移液器 | 第30-31页 |
(2)台式离心机 | 第31-32页 |
(3)PCR 仪 | 第32-33页 |
(4)自动移液工作站 | 第33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
第四章 EP 公司在西南地区的营销环境分析 | 第34-44页 |
·西南市场的宏观环境分析 | 第34-38页 |
·西南地区政治法律环境 | 第34-38页 |
(1)国家政策 | 第34-35页 |
(2)经济环境 | 第35-37页 |
(3)社会文化 | 第37页 |
(4)技术要素 | 第37-38页 |
·西南市场的行业竞争和竞争对手分析 | 第38-43页 |
·五力模型分析 | 第38-43页 |
(1)供应商 | 第39页 |
(2)购买者 | 第39-40页 |
(3)潜在进入者 | 第40-41页 |
(4)替代品和互补品 | 第41页 |
(5)行业内竞争情况 | 第41-43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
第五章 对西南地区生物仪器用户的实证分析 | 第44-56页 |
·用户实证分析的目的和背景 | 第44-45页 |
·用户实证分析的结果 | 第45-53页 |
·生命科学仪器公司的品牌识别度 | 第45-46页 |
·生命科学仪器公司各产品品牌识别度 | 第46-49页 |
·生命科学仪器公司销售渠道 | 第49-50页 |
·生命科学仪器公司促销活动 | 第50-51页 |
·EP 大型产品市场情况 | 第51-53页 |
·本章小结 | 第53-56页 |
·EP 品牌特性 | 第53页 |
·EP 主要竞争对手品牌特性 | 第53-54页 |
·EP 产品潜力 | 第54页 |
·采购渠道 | 第54页 |
·市场活动的有效性 | 第54-56页 |
第六章 EP 公司西南市场的营销策略 | 第56-68页 |
·EP 公司 SWOT 分析 | 第56-58页 |
·EP 公司市场营销战略的定位分析 | 第58-60页 |
·差异化定位 | 第58-60页 |
·目标客户 | 第60页 |
·EP 公司的市场营销策略 | 第60-67页 |
·产品策略 | 第60-64页 |
(1)整体解决方案 | 第61-62页 |
(2)不同市场的产品营销 | 第62-63页 |
(3)不同产品的营销方式 | 第63页 |
(4)加速新产品研发力度 | 第63-64页 |
·定价策略 | 第64页 |
·渠道策略 | 第64-66页 |
(1)不同市场的渠道策略 | 第64-65页 |
(2)不同产品的渠道策略 | 第65页 |
(3)经销商管理 | 第65-66页 |
·促销策略 | 第66-67页 |
(1)赠送相关产品 | 第66页 |
(2)产品免费试用 | 第66页 |
(3)以旧换新活动 | 第66页 |
(4)用户培训和展览 | 第66页 |
(5)售后服务 | 第66-67页 |
(6)产品宣传册/展览 | 第67页 |
(7)网络宣传 | 第67页 |
·本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
附录 | 第71-97页 |