P公司快时尚品牌营销策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.1 文献资料法 | 第16页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 快时尚概念及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 快时尚的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 快时尚的特点 | 第18-20页 |
| 2.1.3 快时尚的营销特点 | 第20页 |
| 2.2 4Ps理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 产品策略 | 第21页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第21页 |
| 2.2.3 渠道策略 | 第21-22页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第22页 |
| 2.3 营销渠道相关理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 营销渠道的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 营销渠道理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 营销渠道功能 | 第23页 |
| 2.4 STP理论 | 第23-25页 |
| 3 P公司快时尚品牌营销概况及存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.1 P公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 P公司快时尚品牌市场营销存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.2.1 品牌定位模糊 | 第26-27页 |
| 3.2.2 宣传方式单调、局限 | 第27-29页 |
| 3.2.3 营销管理人才匮乏 | 第29-30页 |
| 3.2.4 物流供应链体系落后 | 第30-31页 |
| 3.2.5 品牌文化空泛 | 第31-34页 |
| 4 P公司内外部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-39页 |
| 5 P公司集团快时尚品牌市场营销策略 | 第39-50页 |
| 5.1 建立正确品牌定位 | 第39-40页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第39页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第39页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2 整合营销策略 | 第40-43页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第42-43页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第43页 |
| 5.3 培养品牌营销人才 | 第43-45页 |
| 5.3.1 培养企业内部营销人才 | 第43-44页 |
| 5.3.2 完善营销团队激励制度 | 第44页 |
| 5.3.3 加强营销费用监管机制 | 第44-45页 |
| 5.4 整合物流供应体系 | 第45-46页 |
| 5.4.1 重建科学的库存机制 | 第45页 |
| 5.4.2 加强电商配送能力 | 第45-46页 |
| 5.5 强化品牌文化内涵 | 第46-48页 |
| 5.5.1 增强企业文化品牌的民族使命感和自豪感 | 第46-47页 |
| 5.5.2 打造以人为本的愉快的工作环境 | 第47页 |
| 5.5.3 构造学习型组织以促进企业可持续发展 | 第47-48页 |
| 5.6 实现营销模式创新 | 第48-50页 |
| 5.6.1 采取多元品牌战略 | 第48-49页 |
| 5.6.2 加速产品转型升级 | 第49页 |
| 5.6.3 以集合店形式拓展 | 第49-50页 |
| 6 P公司营销策略实施保障 | 第50-52页 |
| 6.1 调整市场营销组织 | 第50页 |
| 6.2 加强市场营销控制质量 | 第50页 |
| 6.3 构建市场营销团队 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
