| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 EVA理论概念及其相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 核心概念及计算方式 | 第17-18页 |
| 2.2 EVA相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 EVA的内涵与作用 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EVA的优势 | 第19-21页 |
| 3 N公司基本财务概况 | 第21-29页 |
| 3.1 N公司的背景 | 第21-23页 |
| 3.2 N公司的经营现状 | 第23-27页 |
| 3.3 N公司现行财务绩效评价体系 | 第27-29页 |
| 4 N公司的传统财务绩效评价分析 | 第29-41页 |
| 4.1 N公司财务结构分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 资产负债表分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 利润表分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 现金流量表分析 | 第31-32页 |
| 4.2 N公司财务绩效评价的影响分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第35页 |
| 4.2.5 非财务指标分析 | 第35页 |
| 4.3 N公司的绩效评价体系现存问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 财务管理漏洞较多 | 第35-36页 |
| 4.3.2 传统薪酬绩效体系的割裂感 | 第36页 |
| 4.3.3 企业经营战略的短视 | 第36-37页 |
| 4.3.4 内部其他问题 | 第37-38页 |
| 4.3.5 外部问题 | 第38页 |
| 4.4 方法选择 | 第38-41页 |
| 5 基于EVA对于N公司财务绩效评价进行优化 | 第41-59页 |
| 5.1 基于EVA的N公司绩效评价 | 第41-47页 |
| 5.1.1 N公司指标计算 | 第41-43页 |
| 5.1.2 基于EVA的N公司的财务绩效评价分析 | 第43-47页 |
| 5.2 N公司EVA绩效评价与传统绩效评价比较分析 | 第47-51页 |
| 5.2.1 EVA值与净利润对比 | 第47-48页 |
| 5.2.2 净资产EVA率与净资产收益率对比 | 第48-49页 |
| 5.2.3 EVA指标与其他传统指标对比 | 第49-51页 |
| 5.3 EVA绩效评价的应用与不足 | 第51-54页 |
| 5.3.1 EVA绩效评价应用的优势 | 第51-53页 |
| 5.3.2 EVA绩效评价应用的不足 | 第53-54页 |
| 5.4 N公司应用EVA绩效评价的建议 | 第54-59页 |
| 5.4.1 细分以EVA绩效评价方法为基础的激励制度 | 第55页 |
| 5.4.2 降低生产成本,提高资产利用率 | 第55-56页 |
| 5.4.3 注重自身财务管理,减少经营资金管理风险 | 第56-57页 |
| 5.4.4 提升企业管理层的管理水平 | 第57页 |
| 5.4.5 合理分配科研技术开发投入,保障自身可持续性发展 | 第57页 |
| 5.4.6 建立具有自身特色的绩效评价体系 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
