| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导言 | 第9-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·中美电视产业体制改革研究情况 | 第10-13页 |
| ·美国的制播分离改革研究情况 | 第11-12页 |
| ·我国的制播分离改革研究情况 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法和研究结构 | 第13-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第13页 |
| ·本文的研究结构 | 第13-15页 |
| 2 电视产业的相关理论综述 | 第15-29页 |
| ·电视产业的概念 | 第15页 |
| ·电视产业的经济特性 | 第15-23页 |
| ·电视产品的经济特性 | 第15-18页 |
| ·电视组织的经济特性 | 第18-23页 |
| ·制播分离的概念及与电视产业的关系 | 第23-26页 |
| ·制播分离的概念 | 第23-24页 |
| ·制播分离与电视产业的关系 | 第24-26页 |
| ·制播分离改革模式探索 | 第26-29页 |
| ·台外分离和台内分离 | 第26-27页 |
| ·委托制作和节目外购 | 第27-29页 |
| 3 山东广电及视网联公司存在问题分析 | 第29-34页 |
| ·山东电视产业的现状 | 第29-30页 |
| ·山东视网联公司的现状 | 第30-31页 |
| ·山东电视产业发展中存在的问题 | 第31-34页 |
| ·观念滞后 | 第31-32页 |
| ·盈利模式单一 | 第32页 |
| ·体制性障碍 | 第32页 |
| ·经营人才匮乏 | 第32-33页 |
| ·法制化建设滞后 | 第33-34页 |
| 4 山东广电制播分离改革创新设计---以山东视网联公司为例 | 第34-53页 |
| ·制播分离改革的指导原则及总体目标 | 第34-36页 |
| ·制播分离改革的指导原则 | 第34-35页 |
| ·制播分离改革的总体目标 | 第35-36页 |
| ·国内四大广电企业制播分离改革的经验 | 第36-39页 |
| ·东方明珠股份有限公司 | 第36-37页 |
| ·中视传媒股份有限公司 | 第37页 |
| ·湖南电广传媒股份有限公司 | 第37-38页 |
| ·北京歌华有线电视网络股份有限公司 | 第38-39页 |
| ·山东视网联公司制播分离创新设计思路 | 第39-41页 |
| ·创新的核心要义是"两剥两转一运营" | 第39页 |
| ·娱乐综艺频道的制播分离 | 第39-40页 |
| ·频道核心产业的制播分离 | 第40-41页 |
| ·山东视网联公司发展战略规划 | 第41-45页 |
| ·山东视网联公司战略环境分析 | 第41-43页 |
| ·山东视网联公司SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·构建公司主营业务发展战略框架 | 第44-45页 |
| ·山东视网联公司的新系统再造 | 第45-53页 |
| ·确定上市目标及跨媒体、跨地域运营思路 | 第45-46页 |
| ·构建科学的组织机构及配套运行机制 | 第46-48页 |
| ·经营管理人才团队建设和劳动人事制度创新 | 第48页 |
| ·构建科学合理的配套内控体系 | 第48页 |
| ·构建严格的节目审查与播出流程 | 第48-50页 |
| ·构建新财务管理制度与市场营销体系 | 第50-51页 |
| ·做精品特色文章,打造视网联品牌 | 第51-53页 |
| 5 视网联模式改革的推广策略 | 第53-57页 |
| ·推动文化事业单位内部人事改革 | 第53页 |
| ·重塑电视可经营部分的市场主体 | 第53-54页 |
| ·破除地方行政壁垒,建立新型电视产业链 | 第54页 |
| ·尽快制定和完善相应的法规和政策 | 第54页 |
| ·广辟投融资渠道,确保资金投入 | 第54-55页 |
| ·引导社会资金投向 | 第55页 |
| ·推动广电企业上市融资 | 第55页 |
| ·鼓励跨行业重组 | 第55页 |
| ·推广数字化电视的建设 | 第55-57页 |
| 6 结论及进一步研究工作 | 第57-59页 |
| ·基本结论 | 第57-58页 |
| ·研究不足及展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |