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基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 前言第11-16页
   ·研究背景和意义第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-15页
     ·国内外研究综述第12-14页
     ·国内外研究评述第14-15页
   ·研究内容第15页
   ·研究方法第15页
   ·创新第15-16页
第二章 理论基础第16-25页
   ·供应链联盟概论第16-20页
     ·供应链联盟的界定第16页
     ·供应链联盟的特点第16-17页
     ·供应链联盟的类型第17-18页
     ·供应链联盟的相关理论第18-20页
   ·企业国际竞争力概论第20-23页
     ·企业国际竞争力的界定第20页
     ·企业国际竞争力的特点第20-21页
     ·企业国际竞争力的影响因素第21页
     ·企业国际竞争力的相关理论第21-23页
   ·供应链联盟对企业国际竞争力的影响第23-25页
     ·联盟伙伴选择的影响第23页
     ·联盟企业博弈的影响第23-25页
第三章 基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力现状第25-29页
   ·选择不同供应链联盟伙伴的现状第25-26页
     ·选择国内供应链联盟伙伴时的状态第25-26页
     ·选择国外供应链联盟伙伴时的现状第26页
   ·供应链联盟伙伴博弈时的现状第26-29页
     ·企业加工能力第26-27页
     ·加工企业利润第27页
     ·加工企业出口市场格局第27-28页
     ·加工企业与供应商、销售商的关系第28-29页
第四章 基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力问题第29-34页
   ·低标准的选择供应链联盟伙伴,降低了与国际大企业的抗衡能力第29-32页
     ·技术抗衡能力差第29-30页
     ·物流供应链基础设施落后第30-31页
     ·小麦生产质量参差不齐第31-32页
   ·较低的供应链联盟合作能力,削减了国际市场应变力第32-33页
     ·企业联合加工规模小没有形成核心企业第32页
     ·信息共享渠道不畅第32页
     ·对市场需求变化反应慢第32-33页
   ·过度的供应链联盟竞争,减弱了参与国际竞争的整体实力第33-34页
     ·合作伙伴关系不协调第33页
     ·决策不以供应链联盟整体利润最大化为目标第33-34页
第五章 嘉吉公司基于供应链联盟的国际竞争力个案分析第34-37页
   ·基于供应链联盟的国际竞争力状况第34-35页
     ·供应链联盟合作伙伴的选择与国际竞争力第34-35页
     ·供应链联盟博弈与国际竞争力第35页
   ·经验借鉴第35-37页
     ·企业经营要以供应链联盟为基础第35-36页
     ·提升合作伙伴的让渡价值第36页
     ·文化与道德是供应链联盟的支撑第36-37页
第六章 基于供应链联盟中国小麦加工企业国际竞争力提升对策第37-45页
   ·选择供应链联盟强势伙伴,提升与国际大企业竞争的能力第37-39页
     ·选择技术强势的企业第37-38页
     ·选择物流供应链基础设施先进的企业第38页
     ·选择小麦生产质量高的企业第38-39页
   ·注重供应链联盟的合作,培育整体国际竞争力第39-42页
     ·扩大供应链联盟中企业联合的规模第39-40页
     ·打通供应链联盟信息共享的渠道第40页
     ·建立供应链联盟企业对市场需求的反应机制第40-41页
     ·协调供应链联盟合作伙伴关系第41页
     ·以供应链联盟整体利润最大化为决策目标第41-42页
     ·注意联盟内部企业文化的融合第42页
   ·加大政府的产业支持,打造国际竞争力提升的坚强后盾第42-45页
     ·加快物流基础设施建设步伐第42-43页
     ·调节小麦生产、加工与流通成本第43-44页
     ·监控小麦生产、加工与流通质量第44页
     ·加强对供应链联盟的研究和指导第44页
     ·优化金融环境第44-45页
第七章 结论与展望第45-47页
   ·结论第45-46页
   ·展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
个人简历第50页

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