摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 前言 | 第11-16页 |
·研究背景和意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-15页 |
·国内外研究综述 | 第12-14页 |
·国内外研究评述 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第15页 |
·研究方法 | 第15页 |
·创新 | 第15-16页 |
第二章 理论基础 | 第16-25页 |
·供应链联盟概论 | 第16-20页 |
·供应链联盟的界定 | 第16页 |
·供应链联盟的特点 | 第16-17页 |
·供应链联盟的类型 | 第17-18页 |
·供应链联盟的相关理论 | 第18-20页 |
·企业国际竞争力概论 | 第20-23页 |
·企业国际竞争力的界定 | 第20页 |
·企业国际竞争力的特点 | 第20-21页 |
·企业国际竞争力的影响因素 | 第21页 |
·企业国际竞争力的相关理论 | 第21-23页 |
·供应链联盟对企业国际竞争力的影响 | 第23-25页 |
·联盟伙伴选择的影响 | 第23页 |
·联盟企业博弈的影响 | 第23-25页 |
第三章 基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力现状 | 第25-29页 |
·选择不同供应链联盟伙伴的现状 | 第25-26页 |
·选择国内供应链联盟伙伴时的状态 | 第25-26页 |
·选择国外供应链联盟伙伴时的现状 | 第26页 |
·供应链联盟伙伴博弈时的现状 | 第26-29页 |
·企业加工能力 | 第26-27页 |
·加工企业利润 | 第27页 |
·加工企业出口市场格局 | 第27-28页 |
·加工企业与供应商、销售商的关系 | 第28-29页 |
第四章 基于供应链联盟的中国小麦加工企业国际竞争力问题 | 第29-34页 |
·低标准的选择供应链联盟伙伴,降低了与国际大企业的抗衡能力 | 第29-32页 |
·技术抗衡能力差 | 第29-30页 |
·物流供应链基础设施落后 | 第30-31页 |
·小麦生产质量参差不齐 | 第31-32页 |
·较低的供应链联盟合作能力,削减了国际市场应变力 | 第32-33页 |
·企业联合加工规模小没有形成核心企业 | 第32页 |
·信息共享渠道不畅 | 第32页 |
·对市场需求变化反应慢 | 第32-33页 |
·过度的供应链联盟竞争,减弱了参与国际竞争的整体实力 | 第33-34页 |
·合作伙伴关系不协调 | 第33页 |
·决策不以供应链联盟整体利润最大化为目标 | 第33-34页 |
第五章 嘉吉公司基于供应链联盟的国际竞争力个案分析 | 第34-37页 |
·基于供应链联盟的国际竞争力状况 | 第34-35页 |
·供应链联盟合作伙伴的选择与国际竞争力 | 第34-35页 |
·供应链联盟博弈与国际竞争力 | 第35页 |
·经验借鉴 | 第35-37页 |
·企业经营要以供应链联盟为基础 | 第35-36页 |
·提升合作伙伴的让渡价值 | 第36页 |
·文化与道德是供应链联盟的支撑 | 第36-37页 |
第六章 基于供应链联盟中国小麦加工企业国际竞争力提升对策 | 第37-45页 |
·选择供应链联盟强势伙伴,提升与国际大企业竞争的能力 | 第37-39页 |
·选择技术强势的企业 | 第37-38页 |
·选择物流供应链基础设施先进的企业 | 第38页 |
·选择小麦生产质量高的企业 | 第38-39页 |
·注重供应链联盟的合作,培育整体国际竞争力 | 第39-42页 |
·扩大供应链联盟中企业联合的规模 | 第39-40页 |
·打通供应链联盟信息共享的渠道 | 第40页 |
·建立供应链联盟企业对市场需求的反应机制 | 第40-41页 |
·协调供应链联盟合作伙伴关系 | 第41页 |
·以供应链联盟整体利润最大化为决策目标 | 第41-42页 |
·注意联盟内部企业文化的融合 | 第42页 |
·加大政府的产业支持,打造国际竞争力提升的坚强后盾 | 第42-45页 |
·加快物流基础设施建设步伐 | 第42-43页 |
·调节小麦生产、加工与流通成本 | 第43-44页 |
·监控小麦生产、加工与流通质量 | 第44页 |
·加强对供应链联盟的研究和指导 | 第44页 |
·优化金融环境 | 第44-45页 |
第七章 结论与展望 | 第45-47页 |
·结论 | 第45-46页 |
·展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
个人简历 | 第50页 |