施耐德电气（中国）公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 公司发展概述 | 第9-12页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·公司概述 | 第9页 |
| ·公司面临的发展困境 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第10-12页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第12-29页 |
| ·政治环境 | 第12-16页 |
| ·中法关系逐步升温 | 第12-14页 |
| ·拉动经济增长的三驾马车 | 第14-15页 |
| ·我们国家领导人对施耐德公司的关注 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-22页 |
| ·未来20 年重工业宏观发展趋势 | 第16-18页 |
| ·中国崛起为世界制造大国 | 第18-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·能源危机日益严重 | 第22-23页 |
| ·环保意识日益强烈 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·波特五力模型分析 | 第24-29页 |
| ·电气自动化行业竞争对手分析 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27页 |
| ·买方的价格谈判能力 | 第27-28页 |
| ·供应商的价格谈判能力 | 第28-29页 |
| 第三章 公司内部条件分析 | 第29-35页 |
| ·公司相关资源分析 | 第29-31页 |
| ·物力资源 | 第29-30页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·财务资源 | 第31页 |
| ·技术资源 | 第31页 |
| ·公司相关能力分析 | 第31-32页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第32-35页 |
| 第四章 公司战略定位与选择 | 第35-56页 |
| ·公司SWOT 分析与评价 | 第35-42页 |
| ·SWOT 分析 | 第35-38页 |
| ·外部环境评价 | 第38-39页 |
| ·内部资源评价 | 第39-40页 |
| ·SWOT 战略矩阵分析 | 第40-41页 |
| ·电气自动化行业分析 | 第41-42页 |
| ·公司愿景、公司使命和社会责任 | 第42-46页 |
| ·公司总体发展战略 | 第46-49页 |
| ·一体化战略 | 第46-47页 |
| ·创新战略 | 第47-49页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第49-54页 |
| ·差异化战略 | 第50-51页 |
| ·目标集聚战略 | 第51-54页 |
| ·职能战略选择 | 第54-56页 |
| ·并购战略 | 第54-55页 |
| ·战略联盟战略 | 第55-56页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第56-62页 |
| ·开拓跨事业部销售模式 | 第56-57页 |
| ·提升运营卓越性 | 第57-58页 |
| ·巩固核心产品的市场地位 | 第58-59页 |
| ·拓展解决方案业务 | 第59-61页 |
| ·增强渠道的能力 | 第59页 |
| ·产品和方案并驾齐趋 | 第59-60页 |
| ·行业导向和区域覆盖相结合 | 第60-61页 |
| ·确定并购和联盟方向 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
