浙江厚土工贸有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略研究理论 | 第15-25页 |
| ·企业战略概述 | 第15-17页 |
| ·企业发展战略 | 第15页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第15页 |
| ·企业发展战略的本质 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略意义 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略分析方法 | 第17-25页 |
| ·PEST分析法 | 第17-18页 |
| ·SWOT矩阵分析法 | 第18-20页 |
| ·波特五力模型 | 第20-23页 |
| ·波特价值链分析 | 第23-25页 |
| 第3章 浙江厚土工贸有限公司外部环境分析 | 第25-32页 |
| ·国内宏观经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·经济发展现状 | 第25页 |
| ·国家产业政策 | 第25-26页 |
| ·法律保障环境 | 第26页 |
| ·区域经济布局 | 第26-27页 |
| ·行业发展现状分析 | 第27-32页 |
| ·行业发展历程与演变 | 第27-29页 |
| ·行业发展的集中集聚态势 | 第29-30页 |
| ·行业结构发展态势 | 第30-32页 |
| 第4章 浙江厚土工贸有限公司内部环境分析 | 第32-42页 |
| ·公司战略管理能力分析 | 第32-35页 |
| ·市场营销能力 | 第32页 |
| ·组织架构 | 第32-33页 |
| ·生产制造能力 | 第33-34页 |
| ·人力资源能力 | 第34-35页 |
| ·科技研发能力 | 第35页 |
| ·公司价值链分析 | 第35-37页 |
| ·原材料购买环节 | 第35-36页 |
| ·生产管理环节 | 第36页 |
| ·外部后勤环节 | 第36页 |
| ·市场营销环节 | 第36-37页 |
| ·公司市场竞争力分析 | 第37-42页 |
| ·公司产品价值和销量现状与发展趋势 | 第37-38页 |
| ·公司市场核心竞争优势分析 | 第38-39页 |
| ·公司市场竞争力的波特五力分析 | 第39-42页 |
| 第5章 浙江厚土工贸有限公司战略选择和评价 | 第42-47页 |
| ·公司SWOT发展战略 | 第42-45页 |
| ·公司SWOT发展战略 | 第42-43页 |
| ·公司发展战略方案 | 第43页 |
| ·备选战略方案评价 | 第43-44页 |
| ·公司发展战略备选方案建议 | 第44-45页 |
| ·公司战略目标 | 第45-47页 |
| 第6章 浙江厚土工贸有限公司战略实施措施 | 第47-52页 |
| ·公司总体战略 | 第47页 |
| ·公司增长战略实施措施 | 第47-52页 |
| ·完善公司人才培养体系 | 第47-48页 |
| ·实施供应链管理流程变革创新 | 第48-49页 |
| ·推进公司全面预算管理 | 第49-50页 |
| ·继续推进产品技术创新 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
