基于协同规划预测与补货模型（CPFR）的梦洁公司成品库存管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-28页 |
| ·库存管理概述 | 第12-14页 |
| ·供应链库存管理模式的分类和比较 | 第14-18页 |
| ·供应链库存管理模式的分类 | 第15-16页 |
| ·供应链库存管理模式的比较 | 第16-18页 |
| ·协同规划预测与补货(CPFR)模式 | 第18-28页 |
| ·CPFR定义 | 第18页 |
| ·CPFR的内容 | 第18-24页 |
| ·CPFR应用情况 | 第24-28页 |
| 第3章 梦洁公司成品库存管理的现状分析 | 第28-34页 |
| ·梦洁公司成品库存管理现状 | 第28-31页 |
| ·库存产品情况 | 第28页 |
| ·成品库存管理的发展历程 | 第28-29页 |
| ·当前成品库存管理的基本情况 | 第29-31页 |
| ·梦洁公司成品库存管理中存在的问题分析 | 第31-34页 |
| ·缺乏供应链运作的整体观念 | 第31-32页 |
| ·信息系统未整合 | 第32页 |
| ·缺乏有效的销售预测体系 | 第32-33页 |
| ·库存居高不下 | 第33页 |
| ·对销售终端的服务质量和效率有待提升 | 第33-34页 |
| 第4章 梦洁公司基于 CPFR的库存管理方案研究 | 第34-55页 |
| ·选择CPFR 作为库存管理模式的可行性分析 | 第34-37页 |
| ·CPFR模式对梦洁公司供应链影响的分析 | 第34-36页 |
| ·梦洁的企业文化和与专卖商的联盟关系分析 | 第36页 |
| ·信息化基础分析 | 第36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-37页 |
| ·梦洁公司新的库存管理方案 | 第37-55页 |
| ·建立适宜于 CPFR的渠道合作关系 | 第38页 |
| ·组织机构和业务流程的必要调整 | 第38-43页 |
| ·需求预测模型的确定 | 第43-46页 |
| ·补货方式确定 | 第46-48页 |
| ·构建基于 CPFR的信息系统 | 第48-51页 |
| ·例外及信息后续处理 | 第51-53页 |
| ·激励和绩效考核机制 | 第53-55页 |
| 第5章 新库存管理方案实施保障条件及效果分析 | 第55-60页 |
| ·实施保障条件 | 第55-57页 |
| ·实施效果分析 | 第57-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第66页 |
