| 前言 | 第1-5页 |
| 第一章 厦门农行原有的等级行考核存在的问题 | 第5-17页 |
| 一、 厦门农行1998年的经营状况 | 第5-6页 |
| 二、 1999年厦门农行的“三项制度”改革 | 第6-7页 |
| 三、 原等级行考核方案 | 第7-12页 |
| 四、 “三项制度”改革成效及尚存问题 | 第12-13页 |
| 五、 等级行考核指标体系存在的主要问题 | 第13-16页 |
| 六、 实际执行效果 | 第16-17页 |
| 第二章 考核方案的制定 | 第17-37页 |
| 一、 指导思想 | 第17-18页 |
| 二、 指标设计导向 | 第18-23页 |
| 三、 指标设计原则 | 第23页 |
| 四、 指标计分方法 | 第23-26页 |
| 五、 指标体系 | 第26-37页 |
| 第三章 厦门农行2001年的应用 | 第37-43页 |
| 一、 2001年上半年厦门农行工作情况 | 第37-39页 |
| 二、 思明支行的情况对比 | 第39-42页 |
| 三、 对等级行考核的一些思考 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-44页 |