北京FT物业管理公司发展战略分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景、目的及其意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10页 |
| ·论文的研究方法与技术路线设计 | 第10-11页 |
| ·实证分析和规范分析相结合 | 第10页 |
| ·典型案例调查方法 | 第10页 |
| ·定性分析和定量分析相结合 | 第10-11页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·物业管理的概念 | 第11-12页 |
| ·物业的特征 | 第12页 |
| ·我国物业管理的类型 | 第12-13页 |
| ·物业管理的基础理论 | 第13-14页 |
| ·产权理论 | 第13页 |
| ·公共选择理论 | 第13页 |
| ·委托——代理理论 | 第13-14页 |
| ·论文创新点与难点 | 第14-15页 |
| ·创新之处 | 第14页 |
| ·难点 | 第14-15页 |
| 第二章 物业管理行业宏观环境的分析 | 第15-19页 |
| ·国外物业管理的形成与发展 | 第15-17页 |
| ·物业管理法律法规比较健全 | 第15-16页 |
| ·物业管理协会发挥重要作用 | 第16页 |
| ·管理层与操作层分离，物业公司成为“管理型”公司 | 第16页 |
| ·物业设施设备配套齐全，信息化水平高 | 第16-17页 |
| ·我国物业管理的发展概况 | 第17页 |
| ·探索和起步阶段 | 第17页 |
| ·逐步规范化阶段 | 第17页 |
| ·快速市场化阶段 | 第17页 |
| ·存在的主要问题 | 第17-19页 |
| 第三章 北京市物业管理市场容量与需求分析 | 第19-21页 |
| ·北京物业管理市场容量分析 | 第19页 |
| ·北京消费者对物业管理的需求分析 | 第19-20页 |
| ·分析结论 | 第20-21页 |
| 第四章 北京FT物业管理公司的诊断及分析 | 第21-26页 |
| ·公司的发展历程 | 第21-23页 |
| ·公司概况 | 第21-23页 |
| ·公司内部现状的诊断 | 第23-26页 |
| ·组织机构、管理体制和职工构成 | 第23-24页 |
| ·技术开发与企业运作效率 | 第24-25页 |
| ·企业文化 | 第25-26页 |
| 第五章 基于发展的公司战略模型 | 第26-37页 |
| ·企业战略研究 | 第26-29页 |
| ·企业战略的概念 | 第26-28页 |
| ·企业战略管理过程 | 第28-29页 |
| ·战略分析与选择 | 第29-36页 |
| ·北京市物业管理产业竞争性分析 | 第29-32页 |
| ·SWOT矩阵分析与战略选择 | 第32-34页 |
| ·SPACE矩阵分析与战略选择 | 第34-36页 |
| ·与FT企业环境相适应的发展战略选择与制定 | 第36-37页 |
| 第六章 公司发展战略的实施与控制 | 第37-41页 |
| ·进一步完善企业组织结构 | 第37-38页 |
| ·拓宽获取资源渠道 | 第38页 |
| ·加强企业成本控制和财务管理 | 第38-41页 |
| ·加强人力资源成本的控制 | 第39-40页 |
| ·发挥规模优势控制成本 | 第40页 |
| ·节能降耗 | 第40页 |
| ·加强维修费用控制 | 第40-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-42页 |
| ·完善FT企业的组织结构，构建优秀的人力资源体系 | 第41页 |
| ·拓宽资源获取渠道，塑造企业品牌 | 第41页 |
| ·加强企业成本控制和财务管理 | 第41页 |
| ·进行企业信息化建设 | 第41页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |
