| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·化工项目建设的特点 | 第7-8页 |
| ·化工项目工程费用控制的研究意义 | 第8页 |
| ·国内外工程费用控制的现状 | 第8-14页 |
| ·境外工程费用控制的管理 | 第8-12页 |
| ·国外的工程费用控制理论 | 第12页 |
| ·国内的化工工程费用控制现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的目的和内容 | 第14-15页 |
| 2 赢得值定量评估原理 | 第15-21页 |
| ·赢得值评估原理 | 第15页 |
| ·赢得值定量评估原理采用的评估参数 | 第15-16页 |
| ·工程项目的工作分解结构 | 第16-17页 |
| ·赢得值原理定量评估应用 | 第17-19页 |
| ·费用差异（CV—CostVariance） | 第17-18页 |
| ·进度差异（SV-Schedule Variance） | 第18页 |
| ·费用指数（CI）与进度指数（SI） | 第18-19页 |
| ·竣工差异（ACV—At Completion Variance） | 第19页 |
| ·赢得值评估原理的优点 | 第19页 |
| ·启示与建议 | 第19-21页 |
| 3 工程费用控制目标的确定 | 第21-26页 |
| ·工程费用控制的目标 | 第21页 |
| ·投资估算 | 第21-23页 |
| ·设计概算 | 第23页 |
| ·启示与建议 | 第23-26页 |
| 4 项目建设决策阶段的费用控制 | 第26-31页 |
| ·项目建设决策阶段费用控制的意义 | 第26页 |
| ·项目建设的主要实施方式 | 第26-28页 |
| ·启示与建议 | 第28-31页 |
| 5 设计阶段的费用控制 | 第31-38页 |
| ·设计阶段对费用控制的意义 | 第31页 |
| ·设计阶段工程费用控制的主要措施 | 第31-35页 |
| ·启示与建议 | 第35-38页 |
| 6 设备材料采购的费用控制 | 第38-46页 |
| ·控制设备材料采购费对费用控制的意义 | 第38页 |
| ·采购策略 | 第38页 |
| ·采买 | 第38-42页 |
| ·催交和检验 | 第42-43页 |
| ·运输 | 第43页 |
| ·启示与建议 | 第43-46页 |
| 7 施工阶段的费用控制 | 第46-50页 |
| ·施工阶段费用控制的意义 | 第46页 |
| ·合同管理 | 第46页 |
| ·施工现场管理 | 第46-48页 |
| ·设备材料的定价 | 第48页 |
| ·费用月报和现金流量 | 第48-49页 |
| ·启示与建议 | 第49-50页 |
| 8 案例 | 第50-54页 |
| ·确定费用控制目标 | 第50页 |
| ·利用赢得值评估原理对费用进行分解 | 第50-51页 |
| ·确定项目的实施模式 | 第51页 |
| ·推行限额设计控制费用 | 第51-52页 |
| ·推行限额采购控制设备材料采购费 | 第52页 |
| ·施工阶段的费用控制 | 第52-54页 |
| 9 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |