浙江新多集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法、技术路线和论文框架 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略理论的概述 | 第12-13页 |
| ·战略管理过程 | 第13-17页 |
| ·确定使命和主要目标 | 第14页 |
| ·战略分析 | 第14-15页 |
| ·战略选择 | 第15页 |
| ·战略实施 | 第15页 |
| ·企业战略的结构 | 第15-17页 |
| 3 外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·政治环境分析 | 第17-18页 |
| ·建设和谐社会 | 第17页 |
| ·社会主义新农村建设 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-21页 |
| ·居民可支配收入增长 | 第19页 |
| ·居民消费支出增长 | 第19-20页 |
| ·房地产行业的快速发展 | 第20-21页 |
| ·社会环境分析 | 第21-22页 |
| ·城市化建设加快 | 第21页 |
| ·收入差异化 | 第21-22页 |
| ·流动人口的增加 | 第22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·视频技术的发展 | 第22-23页 |
| ·新型科技材料的出现 | 第23页 |
| ·门产业环境分析 | 第23-28页 |
| ·产业结构现状 | 第24-28页 |
| 4 内部环境分析 | 第28-41页 |
| ·新多公司简介 | 第28-30页 |
| ·营销分析（4P’S） | 第30-33页 |
| ·产品 | 第30-31页 |
| ·价格 | 第31-32页 |
| ·渠道 | 第32-33页 |
| ·促销 | 第33页 |
| ·组织结构分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-39页 |
| ·领导团队现状 | 第35-36页 |
| ·员工团队现状 | 第36-37页 |
| ·公司人力资源管理运转现状 | 第37-39页 |
| ·企业文化 | 第39-41页 |
| 5 SWOT 分析 | 第41-47页 |
| ·公司内部竞争优势分析（STRENGTHS） | 第41-42页 |
| ·公司内部竞争劣势分析（WEAKNESSES） | 第42-43页 |
| ·公司外部机会（OPPORTNNITIES） | 第43-44页 |
| ·公司外部威胁（THREATS） | 第44页 |
| ·战略匹配 | 第44-47页 |
| 6 战略选择 | 第47-54页 |
| ·战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司总体战略目标 | 第47页 |
| ·公司防盗门的战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司室内门、锁具的战略目标 | 第48页 |
| ·战略原则 | 第48-49页 |
| ·立足根本、稳步发展 | 第48页 |
| ·加强管理、重在执行 | 第48-49页 |
| ·依靠科技，不断创新 | 第49页 |
| ·职能战略 | 第49-54页 |
| ·营销战略 | 第49-51页 |
| ·组织结构战略 | 第51-52页 |
| ·人力资源战略 | 第52页 |
| ·研发战略 | 第52-53页 |
| ·财务战略 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
