| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·西部矿业股份有限公司概况 | 第8-9页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容及技术路线 | 第10-13页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第13-22页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第13-16页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第13页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的现代战略理论 | 第13-14页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论新发展 | 第15-16页 |
| ·战略管理的全过程 | 第16-22页 |
| ·战略分析阶段 | 第16-19页 |
| ·战略选择阶段 | 第19页 |
| ·战略实施阶段 | 第19-21页 |
| ·战略评价阶段 | 第21-22页 |
| 3 西部矿业股份有限公司外部环境分析 | 第22-46页 |
| ·西部矿业股份有限公司宏观环境分析(PEST) | 第22-27页 |
| ·政治环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·矿产行业状况分析 | 第27-35页 |
| ·矿产行业特征 | 第27-28页 |
| ·世界有色金属工业发展现状 | 第28-30页 |
| ·中国有色金属工业现状 | 第30-35页 |
| ·西部矿业竞争状况分析 | 第35-41页 |
| ·潜在竞争者 | 第36-37页 |
| ·现有竞争者 | 第37-39页 |
| ·供需双方讨价还价的能力 | 第39页 |
| ·五种竞争力量评估模型 | 第39-41页 |
| ·西部矿业股份有限公司外部环境评价 | 第41-46页 |
| ·西部矿业股份有限公司面临的机会分析 | 第41-42页 |
| ·西部矿业股份有限公司面临的主要威胁分析 | 第42-43页 |
| ·西部矿业股份有限公司关键战略因素和环境要素分析矩阵 | 第43-46页 |
| 4 西部矿业股份有限公司内部环境分析与评价 | 第46-69页 |
| ·资产情况分析 | 第47页 |
| ·资产规模与资产结构 | 第47页 |
| ·资产管理水平 | 第47页 |
| ·财务状况分析 | 第47-50页 |
| ·收益性指标 | 第47-48页 |
| ·资金安全性指标 | 第48页 |
| ·流动性指标 | 第48-49页 |
| ·成长性指标 | 第49-50页 |
| ·营销能力分析 | 第50-54页 |
| ·产品竞争能力 | 第51-53页 |
| ·销售活动能力 | 第53页 |
| ·技术创新能力 | 第53-54页 |
| ·人力资源状况分析 | 第54-55页 |
| ·西部矿业股份有限公司经营绩效评价 | 第55-59页 |
| ·经营绩效评价指标体系 | 第55-56页 |
| ·西部矿业股份有限公司经营绩效评价方法 | 第56-57页 |
| ·西部矿业股份有限公司经营绩效评价分析 | 第57-59页 |
| ·西部矿业股份有限公司核心竞争力分析及评价 | 第59-66页 |
| ·西部矿业股份有限公司竞争力要素调查表设计 | 第59页 |
| ·核心竞争力要素确定 | 第59-61页 |
| ·西部矿业股份有限公司核心竞争力评价 | 第61-66页 |
| ·西部矿业股份有限公司内部环境评价 | 第66-69页 |
| ·主要优势分析 | 第66-67页 |
| ·主要劣势分析 | 第67页 |
| ·内部战略要素评价(IFE) | 第67-69页 |
| 5 西部矿业股份有限公司发展战略设计 | 第69-80页 |
| ·西部矿业股份有限公司的战略目标 | 第69-72页 |
| ·总体目标 | 第69页 |
| ·分解战略目标 | 第69-72页 |
| ·公司战略选择 | 第72-80页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第72-75页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) | 第75-77页 |
| ·战略决策阶段 | 第77-80页 |
| 6 西部矿业股份有限公司发展战略的实施建议 | 第80-88页 |
| ·实施品牌化建设 | 第80-81页 |
| ·做好人力资源管理 | 第81-84页 |
| ·企业文化建设 | 第84-85页 |
| ·建立企业信息化系统 | 第85-88页 |
| 7 结论 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |