灵美咨询公司执行力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-19页 |
| ·执行力理论 | 第13-15页 |
| ·执行力 | 第13-14页 |
| ·执行力研究现状 | 第14页 |
| ·执行力三要素组合模型 | 第14-15页 |
| ·执行力的重要性及其影响因素分析 | 第15-19页 |
| ·执行力与竞争力 | 第15-16页 |
| ·影响企业执行力的主要因素 | 第16-18页 |
| ·影响咨询公司执行力的主要因素 | 第18-19页 |
| 3 灵美咨询公司运营环境分析 | 第19-24页 |
| ·灵美咨询公司现状分析 | 第19-21页 |
| ·灵美咨询公司概况 | 第19页 |
| ·灵美咨询公司市场竞争状况分析 | 第19-20页 |
| ·灵美咨询公司外部环境分析 | 第20-21页 |
| ·灵美咨询公司的客户行为分析 | 第21-24页 |
| ·灵美咨询公司的目标客户 | 第21-22页 |
| ·客户需求分析 | 第22-24页 |
| 4 灵美咨询公司执行力现状分析 | 第24-45页 |
| ·灵美咨询公司执行力现状 | 第24-28页 |
| ·灵美咨询公司战略现状 | 第24页 |
| ·灵美咨询公司业务营运流程现状 | 第24-25页 |
| ·灵美咨询公司的组织管理方式现状 | 第25-27页 |
| ·灵美咨询公司人力资源现状 | 第27-28页 |
| ·灵美咨询公司执行力文化现状 | 第28页 |
| ·灵美咨询公司现有执行力的测度和评价 | 第28-38页 |
| ·灵美咨询公司执行力测评的原则 | 第29页 |
| ·灵美咨询公司执行力测评模型的建立 | 第29-36页 |
| ·灵美咨询公司现有执行力测度 | 第36-38页 |
| ·灵美咨询公司执行力弱的原因 | 第38-45页 |
| ·公司战略得不到贯彻 | 第38-39页 |
| ·缺乏计划及评估流程 | 第39-41页 |
| ·组织管理方式制约了公司的发展 | 第41-42页 |
| ·公司执行力文化淡薄 | 第42页 |
| ·员工满意度低 | 第42-45页 |
| 5 提升灵美咨询公司执行力的措施 | 第45-64页 |
| ·制定明确的战略目标提高执行力 | 第45-47页 |
| ·制定明确的战略目标 | 第45-46页 |
| ·确定执行战略目标的优先顺序 | 第46页 |
| ·跟踪目标，执行任务 | 第46-47页 |
| ·人员流程变革提升执行力 | 第47-60页 |
| ·组织结构变革提升公司执行力 | 第47-52页 |
| ·转变公司人力资源开发观念 | 第52-53页 |
| ·创新培训方式 | 第53-57页 |
| ·激励制度改革 | 第57页 |
| ·打造执行力企业文化 | 第57-60页 |
| ·完善运营流程提高执行力 | 第60-64页 |
| ·完善客服部与创意部工作流程 | 第60-63页 |
| ·完善公司采购流程 | 第63页 |
| ·建立业务评估流程 | 第63-64页 |
| 6 提升灵美咨询公司执行力的保障措施 | 第64-70页 |
| ·健全制度保障执行力的提高 | 第64-65页 |
| ·加强控制保障执行力的提高 | 第65-66页 |
| ·采用科学的激励办法保障执行力的贯彻 | 第66-67页 |
| ·灵美咨询公司提升执行力措施评估 | 第67-70页 |
| 7 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
