医药行业薪酬体系再设计研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 医药行业简介 | 第12-19页 |
| ·医药行业基本情况 | 第12-13页 |
| ·医药行业组织结构概况 | 第13-19页 |
| ·基本组织结构类型 | 第13-16页 |
| ·医药企业行业分析 | 第16-19页 |
| 第二章 医药行业薪酬体系概述 | 第19-25页 |
| ·医药行业薪酬体系概况 | 第19-22页 |
| ·医药行业的主要职位 | 第19页 |
| ·医药行业目前各主要职位薪酬水平概况 | 第19-21页 |
| ·医药行业薪酬形式 | 第21-22页 |
| ·医药行业薪酬体系特点 | 第22-23页 |
| ·医药行业现有薪酬设计主要问题 | 第23-25页 |
| ·薪酬的内部不均衡 | 第23页 |
| ·薪酬水平与外部市场不均衡 | 第23-24页 |
| ·分配方式单一导致长期激励不足 | 第24页 |
| ·绩效薪酬与业绩脱钩 | 第24-25页 |
| 第三章医药行业 A 企业薪酬的现状分析 | 第25-30页 |
| ·A 企业的基本状况 | 第25-26页 |
| ·A 企业薪酬管理现状 | 第26-30页 |
| ·薪酬基本情况介绍 | 第26-27页 |
| ·现行薪酬体系的突出问题 | 第27-30页 |
| 第四章 A 企业薪酬体系设计的理论依据 | 第30-37页 |
| ·A 企业的基本状况 | 第30-31页 |
| ·原则 | 第31-35页 |
| ·团队原则 | 第31页 |
| ·隐性报酬原则 | 第31-32页 |
| ·双赢原则 | 第32页 |
| ·薪酬公开发放原则 | 第32-35页 |
| ·思路 | 第35-37页 |
| ·为员工提供有竞争力的薪酬留住人才 | 第35-36页 |
| ·重视内在报酬 | 第36页 |
| ·把收入和技能挂钩 | 第36页 |
| ·增强沟通交流 | 第36页 |
| ·参与报酬制度的设计与管理 | 第36-37页 |
| 第五章 A 企业薪酬体系再设计方案 | 第37-54页 |
| ·A 企业薪酬再设计流程 | 第37-40页 |
| ·职位分析 | 第37页 |
| ·职位评价 | 第37页 |
| ·薪酬调查 | 第37-38页 |
| ·薪酬定位 | 第38页 |
| ·薪酬结构设计 | 第38-39页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第39-40页 |
| ·内部结构设计 | 第40-45页 |
| ·基本工资体系设计 | 第40页 |
| ·行政管理人员薪酬设计 | 第40-41页 |
| ·销售人员薪酬设计 | 第41-45页 |
| ·外部竞争 | 第45-49页 |
| ·奖励个体 | 第49-52页 |
| ·A 企业福利方面改革建议 | 第52-54页 |
| 第六章 医药行业薪酬体系再设计结论 | 第54-59页 |
| ·A 企业薪酬再设计总结 | 第54-57页 |
| ·做好报酬的设置 | 第54-55页 |
| ·不断更新改善奖励提成的制度 | 第55页 |
| ·制定医药企业晋升和激励报酬的关联设置 | 第55-56页 |
| ·医药行业的绩效评价和激励报酬结合 | 第56-57页 |
| ·A 企业的薪酬再设计对于医药行业的借鉴 | 第57页 |
| ·后续研究建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |
