成都建工集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路和主要研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-16页 |
| 第一节 企业战略的基本概念 | 第11-12页 |
| 第二节 企业战略系统的层次 | 第12页 |
| 第三节 竞争战略理论 | 第12-16页 |
| 第三章 成都建工集团总公司外部环境分析与评价 | 第16-31页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第16-22页 |
| 第二节 竞争状态分析 | 第22-29页 |
| 第三节 外部环境评价 | 第29-31页 |
| 第四章 成都建工总公司内部资源条件分析与评价 | 第31-38页 |
| 第一节 内部资源条件分析 | 第31-36页 |
| 第二节 内部资源条件评价 | 第36-38页 |
| 第五章 成都建工总公司竞争战略的评价与选择 | 第38-46页 |
| 第一节 现行竞争战略分析 | 第38页 |
| 第二节 未来发展方向分析 | 第38-39页 |
| 第三节 竞争战略方案评价与选择 | 第39-46页 |
| 第六章 成都建工集团总公司竞争战略的实施建议 | 第46-57页 |
| 一、加强战略管理,优化组织结构 | 第46-49页 |
| 二、构建高效率的营销管理机制,增强市场营销能力 | 第49-52页 |
| 三、精心塑造和推广企业品牌 | 第52-54页 |
| 四、 积极建立战略联盟,谋求共赢 | 第54-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
