| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| ·背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-12页 |
| ·有助于提高计划管理全局性和系统性,理顺计划与预算的关系 | 第9-11页 |
| ·有助于提高企业绩效管理的科学性和客观性 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12页 |
| ·论文主要研究内容和基本框架 | 第12-13页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第13-15页 |
| ·预期成果 | 第13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 综合计划基本理念及国内同类企业成功经验的启示 | 第15-25页 |
| ·基本理念 | 第15-21页 |
| ·现有计划管理模式现状 | 第15页 |
| ·综合计划管理模式的提出 | 第15-19页 |
| ·综合计划管理的基本概念及其优势 | 第19-20页 |
| ·综合计划管理的核心理念 | 第20-21页 |
| ·国内同类企业综合计划的成功经验及其对某省电网公司的启示 | 第21-25页 |
| ·重庆电力公司综合计划管理的成功经验 | 第21-23页 |
| ·福建省电力公司“两全”管理的成功经验 | 第23-24页 |
| ·国内同类企业成功经验对某省电网公司的启示 | 第24-25页 |
| 第三章 某省电网公司综合计划管理的战略定位和管理模式选择 | 第25-28页 |
| ·某省电网公司现行综合计划管理存在的问题 | 第25页 |
| ·综合计划管理的定位、职能不够明确 | 第25页 |
| ·综合计划与全面预算的衔接有待改进 | 第25页 |
| ·综合统计管理不规范,协调困难 | 第25页 |
| ·综合计划执行情况分析与综合计划联系不够紧密 | 第25页 |
| ·绩效考核没有以综合计划执行情分析结论为依据 | 第25页 |
| ·某省电网公司综合计划管理的战略定位 | 第25-26页 |
| ·企业综合计划管理的几种模式及其利弊分析 | 第26页 |
| ·企业综合计划管理模式设计应该坚持的基本原则 | 第26-27页 |
| ·某省电网公司综合计划管理模式选择 | 第27-28页 |
| 第四章 某省电网公司“五位一体”综合计划管理的组织管理体系 | 第28-33页 |
| ·某省电网公司“五位一体”综合计划管理的总体组织管理体系 | 第28-30页 |
| ·综合计划、综合统计和综合计划完成情况分析组织管理体系 | 第30-31页 |
| ·全面预算组织管理体系 | 第31-32页 |
| ·绩效考核与激励组织管理体系 | 第32-33页 |
| 第五章 某省电网公司“五位一体”综合计划管理指标体系与钩稽关系 | 第33-49页 |
| ·某省电网公司管理指标体系的设立原则 | 第33页 |
| ·平衡计分卡思想在管理指标体系建立中的应用 | 第33-36页 |
| ·管理指标的设立与企业的发展战略 | 第33-34页 |
| ·平衡计分卡思想在指标设定中的应用 | 第34-35页 |
| ·建立战略导向的公司指标体系的意义 | 第35-36页 |
| ·某省电网公司管理指标库的建立 | 第36-37页 |
| ·某省电网公司“五位一体”综合计划管理指标体系的建立 | 第37-46页 |
| ·安全管理 | 第37-39页 |
| ·资产运营 | 第39-41页 |
| ·营销服务 | 第41-43页 |
| ·发展潜力 | 第43-44页 |
| ·电网运行 | 第44-46页 |
| ·电网建设 | 第46页 |
| ·指标标准的确定依据 | 第46-47页 |
| ·历史标准 | 第46-47页 |
| ·预算标准 | 第47页 |
| ·经验标准 | 第47页 |
| ·行业标准 | 第47页 |
| ·竞争标准 | 第47页 |
| ·指标之间钩稽关系公式示例 | 第47-49页 |
| 第六章 某省电网公司综合计划编制的实施方案研究 | 第49-56页 |
| ·某省电网公司综合计划的编制的原则和依据 | 第49-50页 |
| ·某省电网公司综合计划的编制原则 | 第49页 |
| ·某省电网公司综合计划编制的主要依据 | 第49-50页 |
| ·综合计划编制的职责分工 | 第50页 |
| ·综合计划的标准化管理流程设计 | 第50-55页 |
| ·专业计划建议填报 | 第50-51页 |
| ·计划汇总、平衡与调整 | 第51-52页 |
| ·综合计划的上报与下达 | 第52页 |
| ·综合计划分解、细化和补充及具体执行计划的编制 | 第52-55页 |
| ·综合计划编制的表格类型 | 第55页 |
| ·综合计划的跟踪管理 | 第55-56页 |
| 第七章 某省电网公司全面预算的实施方案研究 | 第56-59页 |
| ·某省电网公司全面预算管理的组织管理体系 | 第56页 |
| ·管理职责 | 第56页 |
| ·全面预算的标准化管理流程 | 第56-58页 |
| ·全面预算编制的职责分工 | 第58页 |
| ·全面预算执行中的控制 | 第58-59页 |
| 第八章 某省电网公司综合统计的实施方案研究 | 第59-63页 |
| ·现状分析 | 第59页 |
| ·实施方案研究 | 第59-63页 |
| ·组织形式与职责分工 | 第59-60页 |
| ·综合统计报表管理和数据统一口径管理 | 第60页 |
| ·综合统计的内容及综合计划管理中央数据库的创建 | 第60-61页 |
| ·综合统计的业务流程 | 第61-63页 |
| 第九章 某省电网公司综合计划执行情况分析的实施方案研究 | 第63-68页 |
| ·综合计划执行情况分析的现实意义及其基本方法 | 第63页 |
| ·综合计划执行情况分析的现实意义 | 第63页 |
| ·综合计划执行情况分析的基本方法 | 第63页 |
| ·综合计划执行情况分析的实施方案研究 | 第63-68页 |
| ·综合计划执行情况分析的主要内容 | 第63-65页 |
| ·综合计划执行情况分析的职责分工 | 第65-66页 |
| ·综合计划执行情况分析业务流程 | 第66-67页 |
| ·综合计划执行情况分析的数据流程 | 第67页 |
| ·各专业综合计划执行情况分析报告的编制 | 第67-68页 |
| 第十章 某省电网公司绩效考核与激励的实施方案研究 | 第68-92页 |
| ·目前我国企业绩效管理中存在的问题 | 第68-69页 |
| ·企业绩效管理的基本理念 | 第69-72页 |
| ·企业绩效管理的基本目标 | 第69页 |
| ·企业绩效考核的基本方法 | 第69-70页 |
| ·绩效考核指标的选取方法 | 第70-71页 |
| ·绩效考核指标的综合指标评价方法 | 第71-72页 |
| ·某省电网公司绩效考核方法的选择 | 第72页 |
| ·某省电网公司战略导向的KPI绩效指标选取 | 第72-81页 |
| ·KPI维度分析 | 第72-73页 |
| ·KPI要素解析 | 第73-75页 |
| ·从“五位一体”综合计划指标库中选取KPI | 第75-81页 |
| ·某省电网公司KPI绩效指标权重设置原则与建议 | 第81-86页 |
| ·指标评价体系权重设置原则 | 第81页 |
| ·指标评价体系权重设置建议 | 第81-86页 |
| ·某省电网公司KPI绩效指标综合评价方法的选择与建议 | 第86页 |
| ·某省电网公司下属各供电局绩效评价标杆标准分的确定 | 第86-89页 |
| ·供电局标杆标准分的数据分位点的确定 | 第86-87页 |
| ·供电局标杆单位和标杆标准分的确定 | 第87页 |
| ·某单位绩效评价范例 | 第87-89页 |
| ·某省电网公司下属供电局及其负责人绩效考核模型及其应用说明 | 第89-92页 |
| ·单位负责人年度业绩考核激励模型 | 第89-90页 |
| ·直属单位激励模型 | 第90页 |
| ·供电局绩效考核与激励模型解释 | 第90-92页 |
| 结论 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第96页 |
