| 原创性声明 | 第1页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第2-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRAST | 第4-6页 |
| 一、激励的基本理论分析 | 第6-13页 |
| (一) 激励的涵义 | 第6-7页 |
| (二) 激励理论分析 | 第7-13页 |
| 二、迅达电子有限公司员工激励管理工作现状分析 | 第13-22页 |
| (一) 兰州迅达电子有限公司基本概况 | 第13-17页 |
| (二) 迅达电子有限公司的激励存在的问题 | 第17-18页 |
| (三) 迅达电子有限公司对员工激励不足的原因分析 | 第18-21页 |
| (四) 迅达电子有限公司员上激励的必要性分析 | 第21-22页 |
| 三、迅达电子有限公司激励机制分析 | 第22-35页 |
| (一) 激励机制分析 | 第22-23页 |
| (二) 激励机制构建的原则 | 第23-25页 |
| (三) 迅达电子有限公司激励机制构建设计 | 第25-34页 |
| (四) 迅达电子有限公司激励约束机制 | 第34-35页 |
| 四、迅达电子有限公司激励机制运行对策 | 第35-39页 |
| (一) 在迅达公司内部建立和完善自主灵活的分配激励机制 | 第35页 |
| (二) 实行人才动态管理，激活迅达公司的用人机制 | 第35-36页 |
| (三) 在迅达公司建立科学的考核评价体系 | 第36页 |
| (四) 运用培训手段进行员工激励 | 第36-37页 |
| (五) 迅达公司应加强职工的思想道德教育，以远大的目标去激励职工 | 第37页 |
| (六) 创建学习型组织，营造良好的激励氛围 | 第37-38页 |
| (七) 适应新形势发展，改革迅达公司激励方式与手段 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
