哈尔滨格拉雷药业有限公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·论文总体思路及主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-22页 |
| ·战略的含义 | 第14页 |
| ·企业战略含义 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略分析的理论及框架 | 第16-22页 |
| ·PEST分析理论 | 第16-20页 |
| ·波特竞争分析模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT矩阵分析模型 | 第21-22页 |
| ·企业核心能力理论与企业文化概念 | 第22-23页 |
| ·企业核心能力理论 | 第22-23页 |
| ·企业文化概念 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 格拉雷药业发展战略的环境分析 | 第24-37页 |
| ·整体社会环境分析 | 第24-27页 |
| ·人口因素分析 | 第24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·格拉雷药业所处行业分析 | 第27-28页 |
| ·行业划分 | 第27页 |
| ·行业基本情况分析 | 第27-28页 |
| ·格拉雷药业竞争分析 | 第28-29页 |
| ·市场规模及其增长率分析 | 第28-29页 |
| ·竞争范围分析 | 第29页 |
| ·竞争者的数量及其相对规模分析 | 第29页 |
| ·行业壁垒分析 | 第29页 |
| ·格拉雷药业机会与威胁分析 | 第29-31页 |
| ·机会 | 第29-30页 |
| ·威胁 | 第30-31页 |
| ·格拉雷药业内部情况分析 | 第31-34页 |
| ·格拉雷药业的背景 | 第31页 |
| ·格拉雷药业的现状 | 第31-32页 |
| ·格拉雷药业组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·格拉雷药业企业文化分析 | 第33页 |
| ·格拉雷药业内部资源分析 | 第33页 |
| ·格拉雷药业核心能力分析 | 第33-34页 |
| ·格拉雷药业优势与劣势分析 | 第34页 |
| ·优势 | 第34页 |
| ·劣势 | 第34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 格拉雷药业发展战略 | 第37-46页 |
| ·格拉雷药业发展战略目标和战略重点 | 第37-38页 |
| ·格拉雷药业的企业使命 | 第37页 |
| ·格拉雷药业的发展战略目标 | 第37页 |
| ·格拉雷药业的战略重点 | 第37-38页 |
| ·格拉雷药业的战略方案设计 | 第38-39页 |
| ·格拉雷药业的战略方案评价与确定 | 第39-40页 |
| ·格拉雷药业发展战略方案实施与控制 | 第40-45页 |
| ·依托于大医药集团，实现企业并购 | 第40-41页 |
| ·组织结构设计与企业文化建设 | 第41-42页 |
| ·组织结构设计 | 第41页 |
| ·企业文化建设 | 第41-42页 |
| ·新产品开发 | 第42页 |
| ·人力资源开发 | 第42-43页 |
| ·营销策略 | 第43页 |
| ·监督与控制 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
