湖南电视开发与整合策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-13页 |
| 第一章 电视开发与整合的推动因素 | 第13-20页 |
| ·开发与整合是市场竞争的产物 | 第13-14页 |
| ·媒介产品的特殊性决定了开发与整合的重要性 | 第14-16页 |
| ·媒介技术不断发展促进开发与整合的不断深入 | 第16-18页 |
| ·境外媒体虎视耽耽要求开发和整合持续进行 | 第18-20页 |
| 第二章 湖南电视的产品开发 | 第20-36页 |
| ·产品市场定位 | 第20-22页 |
| ·产品开发流程 | 第22-26页 |
| ·新产品开发策略 | 第26-36页 |
| 第三章 湖南电视的整合营销 | 第36-58页 |
| ·整合营销传播的概念与运用 | 第36-39页 |
| ·集团资源的整合策略 | 第39-48页 |
| ·机构整合 | 第39-43页 |
| ·栏目整合 | 第43-47页 |
| ·人才整合 | 第47-48页 |
| ·针对消费者的整合 | 第48-53页 |
| ·针对受众的整合 | 第49-51页 |
| ·针对广告商的整合 | 第51-53页 |
| ·个案研究:《大长今》的整合营销 | 第53-58页 |
| 第四章 案例分析:2005《超级女声》 | 第58-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74-76页 |
| 原创性声明 | 第76页 |
| 湖南师范大学学位论文版权使用授权书 | 第76页 |