中国投资银行发展模式研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
目录 | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·研究背景和意义 | 第8页 |
·理论界研究现状与评述 | 第8-11页 |
·本文研究目的、分析方法和创新点 | 第11-13页 |
2 投资银行一般理论 | 第13-22页 |
·投资银行概述 | 第13-15页 |
·投资银行的产生与历史发展 | 第15页 |
·投资银行的发展趋势 | 第15-20页 |
·投资银行业务与机构的全球化发展 | 第16页 |
·投资银行专业化与多样化结合发展 | 第16-17页 |
·投资银行的规模化发展 | 第17-18页 |
·投资银行业务的全能化发展 | 第18-20页 |
·投资银行的主要业务 | 第20页 |
·我国发展投资银行的意义 | 第20-22页 |
3 国际投资银行的发展模式分析 | 第22-43页 |
·发展模式划分标准的选择 | 第22-23页 |
·独立发展模式 | 第23-28页 |
·独立发展模式产生的原因 | 第23-24页 |
·独立发展模式的典型代表—美林公司 | 第24-27页 |
·美林的发展历史 | 第24页 |
·美林公司的组织管理与业务结构 | 第24-27页 |
·独立发展模式的其他代表 | 第27页 |
·独立发展模式的优势分析 | 第27-28页 |
·全能银行附属机构发展模式 | 第28-34页 |
·全能银行附属机构发展模式产生的原因 | 第28-29页 |
·全能银行附属机构的典型代表—德意志银行 | 第29-33页 |
·德意志银行的发展历史 | 第29-30页 |
·德意志银行的组织管理与业务结构 | 第30-33页 |
·全能银行附属机构发展模式的优势分析 | 第33-34页 |
·金融控股关系型发展模式 | 第34-41页 |
·金融控股关系型发展模式产生的原因 | 第34-35页 |
·金融控股关系型发展模式的典型代表—花旗集团 | 第35-39页 |
·花旗集团的发展历史 | 第36页 |
·花旗控股的组织管理与业务结构 | 第36-39页 |
·金融控股关系型发展模式的其他代表银行 | 第39页 |
·金融控股关系型发展模式的优势分析 | 第39-41页 |
·国际发展模式的归纳与总结 | 第41-43页 |
4 我国投资银行发展模式分析 | 第43-61页 |
·独立发展模式 | 第43-50页 |
·独立发展模式的实践之一—国内券商的独立发展 | 第44-48页 |
·国内券商独立发展存在的问题 | 第46页 |
·健全的组织结构和管理制度是券商独立发展的根本 | 第46-48页 |
·独立发展模式的实践之二—中外合资的新建发展 | 第48-50页 |
·全能银行附属机构发展模式 | 第50-53页 |
·商业银行开展投资银行业务的法律基础 | 第51页 |
·商业银行开展投资银行业务的市场基础 | 第51页 |
·全能银行附属机构发展模式的实践—设立投资银行部 | 第51-52页 |
·投资银行部发展面临的问题与新发展 | 第52-53页 |
·金融控股关系型发展模式 | 第53-61页 |
·银行控股关系型投资银行 | 第53-54页 |
·非银行控股关系型投资银行 | 第54-58页 |
·实践之一—中国光大集团控股下的光大证券 | 第55-56页 |
·实践之二—中国中信集团控股下的中信证券 | 第56-58页 |
·国家政策性注资控股型投资银行 | 第58-61页 |
5 我国资产管理公司发展成投资银行的研究 | 第61-79页 |
·国际资产管理公司的存续经验 | 第62页 |
·我国资产管理公司的存续研究 | 第62-65页 |
·国家政策角度下的存续研究 | 第63页 |
·现实需求角度下的存续研究 | 第63-65页 |
·资产管理公司转型的必要性研究 | 第65-68页 |
·政策性定位和市场化运作的矛盾 | 第65-66页 |
·法律法规建设不配套 | 第66-67页 |
·部分资产处置方式存在不足 | 第67-68页 |
·资产管理公司向投资银行转型的可行性研究 | 第68-74页 |
·向投资银行转型的良好外部经济环境 | 第69-70页 |
·向投资银行转型的政策基础 | 第70页 |
·向投资银行转型的战略规划 | 第70-71页 |
·向投资银行转型的优势 | 第71-74页 |
·投资银行业务的实践优势 | 第72-73页 |
·投资银行人才的储备优势 | 第73页 |
·丰富的客户资源优势 | 第73页 |
·良好的国际合作渠道优势 | 第73-74页 |
·资产管理公司向投资银行转型的操作性建议 | 第74-79页 |
·设立商业化转型过渡期 | 第74-75页 |
·转型期内的经营体制定位 | 第75-76页 |
·转型期内的业务定位 | 第76-77页 |
·转型期结束后的发展建议 | 第77-79页 |
·转型期后的经营体制定位 | 第77-78页 |
·转型期后的业务定位 | 第78-79页 |
6 各种发展模式的比较与选择 | 第79-84页 |
7 结论 | 第84-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-90页 |