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艾友煤矿成本管理系统优化研究

1 绪论第1-12页
 1.1 研究背景第7-8页
 1.2 成本管理国内外研究现状第8-10页
 1.3 研究意义第10页
 1.4 研究内容及框架第10-12页
2 理论综述第12-20页
 2.1 成本和成本管理含义第12-14页
 2.2 现代成本管理的内容第14-15页
 2.3 现代成本管理理论研究成果的总结第15-20页
3 原煤成本管理系统优化模型构建第20-31页
 3.1 原煤成本影响因素分析第20-24页
  3.1.1 固有因素第20-21页
  3.1.2 技术经济因素第21-22页
  3.1.3 管理因素第22-24页
  3.1.4 国民经济因素第24页
 3.2 原煤成本管理指标体系构建第24-28页
 3.3 原煤成本管理体系优化评价模型构建第28-31页
4 艾友煤矿成本管理系统分析第31-46页
 4.1 阜矿集团艾友煤矿简介第31页
 4.2 艾友煤矿的运行环境与经营目标第31-33页
  4.2.1 艾友煤矿成本管理的内外部环境分析第31-32页
  4.2.2 艾友煤矿与各方面的关系第32-33页
  4.2.3 艾友煤矿的经营目标第33页
 4.3 艾友煤矿成本管理运行机制分析第33-37页
  4.3.1 成本管理组织结构第33-34页
  4.3.2 成本管理机制第34-37页
  4.3.3 井区、班组经济核算第37页
 4.4 艾友煤矿原煤成本主要影响因素分析第37-43页
  4.4.1 固有因素第37-38页
  4.4.2 技术因素第38-40页
  4.4.3 管理因素第40-41页
  4.4.4 国民经济因素第41-43页
 4.5 艾友煤矿成本管理体系评价第43-46页
  4.5.1 煤矿成本管理经验总结第43-44页
  4.5.2 存在问题和难点第44-46页
5 艾友煤矿成本管理体系优化的对策研究第46-73页
 5.1 艾友煤矿成本管理系统的优化模式第46-51页
  5.1.1 成本管理方法的战略性整合分析第46-47页
  5.1.2 战略性成本管理基本思想第47-49页
  5.1.3 艾友煤矿成本管理的优化模式第49-51页
 5.2 成本管理优化模式在艾友煤矿的设计和应用第51-56页
  5.2.1 成本战略定位分析第51-52页
  5.2.2 事前控制子系统设计第52-54页
  5.2.3 事中控制子系统设计第54页
  5.2.4 事后控制子系统设计第54-55页
  5.2.5 成本控制优化系统在艾友煤矿的应用第55-56页
 5.3 原煤成本管理保障体系的完善第56-59页
 5.4 艾友煤矿成本管理环节优化第59-70页
  5.4.1 成本性态分析模型构建第59-65页
  5.4.2 成本预测模型构建第65-70页
 5.5 成本管理的具体措施和建议第70-73页
  5.5.1 重新评估现有的作业定额第70-71页
  5.5.2 加强领导层对成本管理的重视第71页
  5.5.3 成本管理信息系统优化第71-72页
  5.5.4 发展健康的成本文化第72-73页
6 结论第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-77页
附录第77-78页

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