西部化工企业运营管理对策研究--A公司运营管理实证分析

第一章 运营管理理论	第1-20页
·运营管理的概念	第7-8页
·运营管理的范围	第8页
·现代运营管理的特征	第8-12页
·运营管理的任务和目标	第12-13页
·运营管理的作用	第13-16页
·全球运营发展趋势	第16-20页
第二章 企业运营管理现状分析	第20-30页
·国外企业运营管理现状分析	第20-24页
·国内企业运营管理现状分析	第24-30页
第三章 A公司运营管理现状	第30-41页
·A公司简介	第30页
·A公司运营管理现状	第30-41页
第四章 A公司运营管理问题分析	第41-45页
·产品结构存在的问题	第41-42页
·生产管理存在的问题	第42-43页
·产品开发及技改方面存在的问题	第43页
·质量管理存在的问题	第43-44页
·原材料供应存在的问题	第44页
·绩效考核存在的问题	第44-45页
第五章 A公司运营管理模式的选择	第45-59页
·公司应制定长远的运营战略	第45-46页
·制定积极可行的生产计划	第46-48页
·强化生产管理,确保生产平衡运行	第48页
·不断深化质量管理工作	第48-53页
·强化原材料采购	第53-54页
·不断完善库存管理	第54-57页
·绩效管理进一步深化	第57-59页
参考文献	第59-60页
后记	第60页