公路施工项目动态管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-13页 |
| ·工程项目管理概述 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·论文的研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 第二章 项目施工动态管理概述 | 第15-19页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第15页 |
| ·工程项目动态管理的基本原理 | 第15-18页 |
| ·目标的系统管理 | 第16页 |
| ·过程控制管理 | 第16-17页 |
| ·项目实施动态管理的意义 | 第17-18页 |
| ·京承高速(二期)第十标段工程概况 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 项目组织及其环境 | 第19-42页 |
| ·项目组织机构形式选择 | 第19-29页 |
| ·项目组织机构形式选择原则 | 第19-20页 |
| ·项目的一般组织形式 | 第20-24页 |
| ·基于项目的契约组织形式 | 第24-27页 |
| ·“京承高速十标”契约式项目部的建立 | 第27-29页 |
| ·项目经理的选择 | 第29-31页 |
| ·项目经理的责任 | 第29-30页 |
| ·项目经理的选择 | 第30-31页 |
| ·团队式项目部的建立 | 第31-41页 |
| ·规划团队建设 | 第31-35页 |
| ·获取团队成员 | 第35-36页 |
| ·召开启动会议 | 第36-37页 |
| ·赢得团队承诺 | 第37-38页 |
| ·丰富沟通渠道 | 第38-39页 |
| ·规范冲突管理 | 第39-40页 |
| ·建立激励系统 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 项目计划的编制及优化 | 第42-73页 |
| ·项目计划概述 | 第42-44页 |
| ·项目计划 | 第42页 |
| ·项目计划的目的及作用 | 第42-43页 |
| ·项目计划的原则 | 第43-44页 |
| ·项目进度计划的编制及优化 | 第44-59页 |
| ·项目进度计划的编制过程 | 第44-47页 |
| ·总体进度计划的编制程序与优化方法 | 第47-51页 |
| ·总体综合进度计划 | 第51-59页 |
| ·项目成本计划的编制 | 第59-62页 |
| ·施工项目成本概述 | 第59-60页 |
| ·施工项目成本计划的编制 | 第60-62页 |
| ·项目质量计划的编制 | 第62-68页 |
| ·项目质量计划编制的依据 | 第62-63页 |
| ·编制质量计划的工具和技术 | 第63-67页 |
| ·质量计划的输出结果 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-73页 |
| 第五章 项目目标动态追踪和控制 | 第73-96页 |
| ·项目控制原理 | 第73-76页 |
| ·项目控制类型 | 第73-74页 |
| ·项目控制过程 | 第74-76页 |
| ·项目进度动态控制 | 第76-83页 |
| ·进度执行效果的测量评估 | 第76-79页 |
| ·进度执行效果的趋势预测 | 第79-81页 |
| ·偏差分析和进度报告 | 第81-82页 |
| ·进度纠偏调节 | 第82-83页 |
| ·项目成本动态控制 | 第83-89页 |
| ·原始资料的收集 | 第83-84页 |
| ·计划值与实际值的比较分析 | 第84-88页 |
| ·纠正成本偏差的措施 | 第88-89页 |
| ·项目质量动态控制 | 第89-95页 |
| ·影响项目施工质量的因素 | 第89-91页 |
| ·“京承高速十标”项目施工质量控制的方法及措施 | 第91-95页 |
| ·本章小结 | 第95-96页 |
| 第六章 结论 | 第96-98页 |
| ·本文的主要结论 | 第96-97页 |
| ·进一步的研究建议 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-100页 |
| 致谢 | 第100页 |
